企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-05-05 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重的是品種和客戶化。因此，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)策略是基于客戶需求的優(yōu)先考慮來(lái)定義的?！ 榱藞?zhí)行公司的競(jìng)爭(zhēng)策略，公司的價(jià)值鏈———從新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務(wù)到財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息、人事等公共職能都要發(fā)生作用，每個(gè)職能部門必須制定各自相應(yīng)的策略。因此，從價(jià)值鏈的角度看，包括傳統(tǒng)的供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存、運(yùn)輸、生產(chǎn)設(shè)施和信息傳遞決策在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈策略必須與公司競(jìng)爭(zhēng)策略相吻合?！ 榱诉M(jìn)一步說(shuō)明戰(zhàn)略吻合的概念，仍以Dell計(jì)算機(jī)為例。Dell的“競(jìng)爭(zhēng)策略”是以合理的價(jià)格提供多品種的客戶化產(chǎn)品———顧客能從上千種可能的PC配置中作出選擇。而單純就“供應(yīng)鏈策略”而言，PC制造商可能有兩種選擇。一方面，公司可以追求一個(gè)高效的供應(yīng)鏈，通過限制種類和利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模，把能力集中在生產(chǎn)低成本的PC上；另一方面，公司也可以有一個(gè)高度柔性的供應(yīng)鏈，專長(zhǎng)于生產(chǎn)種類繁多的產(chǎn)品，在這種情況下，其產(chǎn)品成本會(huì)比效率供應(yīng)鏈中的成本更高。兩種供應(yīng)鏈策略都是可行的，然而，卻都不吻合Dell的競(jìng)爭(zhēng)策略，而只有一個(gè)既強(qiáng)調(diào)柔性又具備響應(yīng)速度的供應(yīng)鏈策略才與Dell提供大量個(gè)性化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略更好地吻合。 這種戰(zhàn)略吻合的思想還延伸到Dell其他職能的策略中，例如，新產(chǎn)品開發(fā)策略應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計(jì)易于客戶化的產(chǎn)品，包括設(shè)計(jì)多種產(chǎn)品的共同平臺(tái)和使用通用零部件。 因此，為了取得戰(zhàn)略吻合，一個(gè)公司必須保證它的供應(yīng)鏈能力支持其滿足既定顧客段（Customersegments）的能力?！ ∷膫€(gè)主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈策略的目的是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與競(jìng)爭(zhēng)策略的吻合?！ 榇耍颈仨毨盟膫€(gè)主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)（Drivers）——庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息。對(duì)于每個(gè)驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈經(jīng)理必須在效率和響應(yīng)之間尋求平衡，四個(gè)驅(qū)動(dòng)的聯(lián)合作用決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)和效率?！ 《鄶?shù)公司都是先從競(jìng)爭(zhēng)策略開始，然后決定其供應(yīng)鏈策略。供應(yīng)鏈策略決定了供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)以怎樣的效率和響應(yīng)進(jìn)行運(yùn)作，供應(yīng)鏈必須利用供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)來(lái)達(dá)到供應(yīng)鏈策略所規(guī)定的性能水平?！ ⌒?
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