構建供應鏈管理之戰(zhàn)略框架(編輯修改稿)
2025-05-04 21:43 本頁面
【文章內容簡介】 重的是品種和客戶化。因此，一個公司的競爭策略是基于客戶需求的優(yōu)先考慮來定義的?！ 榱藞?zhí)行公司的競爭策略，公司的價值鏈———從新產品開發(fā)、生產、分銷、服務到財務、會計、信息、人事等公共職能都要發(fā)生作用，每個職能部門必須制定各自相應的策略。因此，從價值鏈的角度看，包括傳統(tǒng)的供應商、生產、物流、庫存、運輸、生產設施和信息傳遞決策在內的整體供應鏈策略必須與公司競爭策略相吻合?！ 榱诉M一步說明戰(zhàn)略吻合的概念，仍以Dell計算機為例。Dell的“競爭策略”是以合理的價格提供多品種的客戶化產品———顧客能從上千種可能的PC配置中作出選擇。而單純就“供應鏈策略”而言，PC制造商可能有兩種選擇。一方面，公司可以追求一個高效的供應鏈，通過限制種類和利用經濟規(guī)模，把能力集中在生產低成本的PC上；另一方面，公司也可以有一個高度柔性的供應鏈，專長于生產種類繁多的產品，在這種情況下，其產品成本會比效率供應鏈中的成本更高。兩種供應鏈策略都是可行的，然而，卻都不吻合Dell的競爭策略，而只有一個既強調柔性又具備響應速度的供應鏈策略才與Dell提供大量個性化產品的競爭策略更好地吻合?！ ∵@種戰(zhàn)略吻合的思想還延伸到Dell其他職能的策略中，例如，新產品開發(fā)策略應當注重設計易于客戶化的產品，包括設計多種產品的共同平臺和使用通用零部件?！ ∫虼?，為了取得戰(zhàn)略吻合，一個公司必須保證它的供應鏈能力支持其滿足既定顧客段（Customersegments）的能力?！ ∷膫€主要的供應鏈驅動供應鏈策略的目的是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與競爭策略的吻合?！ 榇?，公司必須利用四個主要的供應鏈驅動（Drivers）——庫存、運輸、設施和信息。對于每個驅動，供應鏈經理必須在效率和響應之間尋求平衡，四個驅動的聯(lián)合作用決定了整個供應鏈的響應和效率?！ 《鄶?shù)公司都是先從競爭策略開始，然后決定其供應鏈策略。供應鏈策略決定了供應鏈應當以怎樣的效率和響應進行運作，供應鏈必須利用供應鏈驅動來達到供應鏈策略所規(guī)定的性能水平。 需
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