供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-02-06 07:43 本頁面
【文章內容簡介】 集成度 – 生產柔性 – 信息交流與處理能力等 – 供應鏈各環(huán)節(jié)的成本基準 菏澤學院經濟系 13 五、供應鏈管理發(fā)揮著企業(yè)間資源集成的作用 MRPII ERP CIMS 菏澤學院經濟系 14 六、供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構成 ? （一）組織戰(zhàn)略 ? （二）改革企業(yè)的經營思想 ? （三）共享信息戰(zhàn)略 ? （四）利用先進技術的戰(zhàn)略 ? （五）績效度量問題 ? （六）供應商戰(zhàn)略 菏澤學院經濟系 15 案例分析： 海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 菏澤學院經濟系 16 供應鏈管理步入成熟運作階段 菏澤學院經濟系 17 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 1984— 1991）： —— 要么不干，要干就干第一 ? 上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進國外先進的電冰箱技術和設備，包括海爾。那時，家電供不應求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產量而不注重質量。海爾沒有盲目上產量，而是嚴抓質量，實施全面質量管理，提出了 “ 要么不干，要干就干第一 ” 。當家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術、人才、
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