【總結】第六章供應鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產(chǎn)經(jīng)營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%,這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購過程中,
2025-02-04 12:03
【總結】物流與供應鏈管理龍軍生北京大學光華管理學院主要內(nèi)容?物流網(wǎng)絡的構造?庫存管理物流網(wǎng)絡的構造?要解決的問題–戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點的分布與結構?主要手段–如何制定目標?–如何收集數(shù)據(jù)?–如何處理數(shù)據(jù)?–用何技術解決?基本問題?物流網(wǎng)絡包括供應商、倉庫、配送中
2025-05-24 07:21
【總結】11供應鏈管理方法l了解供應鏈管理方法中快速反應(QR)和有效客戶反應(ECR)產(chǎn)生的歷史背景;l熟悉供應鏈管理方法中的快速反應(QR)和有效客戶反應(ECR)的具體原理;l了解庫存管理理論中的獨立需求和相關需求的有關概念;l掌握獨立需求庫存控制技術的經(jīng)濟訂貨批量方法;l了解并熟悉供應商管理庫存方法和聯(lián)合庫存管理方法。
2025-02-02 19:13
【總結】第四章供應鏈管理中的庫存管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏下載第四章供應鏈管理中的庫存管理?第一節(jié)庫存及庫存管理?第二節(jié)庫存管理的方法和技術?第三節(jié)供應鏈環(huán)境下的庫存管理下載第一節(jié)庫存及庫存管理一、庫存的概念“庫存”
2024-08-17 17:29
【總結】第2章供應鏈戰(zhàn)略但斌:供應鏈管理2目錄企業(yè)核心競爭力與業(yè)務外包供應鏈戰(zhàn)略及其影響因素供應鏈戰(zhàn)略的匹配供應鏈合作伙伴關系但斌:供應鏈管理3立豐公司的全球供應鏈戰(zhàn)略?香港立豐(LiFung)公司?為全世界約26個國家(以美國和歐洲為主)的350個經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝
2025-03-11 10:52
【總結】11供應鏈管理方法,了解供應鏈管理方法中快速反應(QR)和有效客戶反應(ECR)產(chǎn)生的歷史背景;熟悉供應鏈管理方法中的快速反應(QR)和有效客戶反應(ECR)的具體原理;了解庫存管理理論中的獨立需求和...
2024-10-24 20:18
【總結】第六章供應鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產(chǎn)經(jīng)營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%,這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購過程中,加快采
2025-01-10 00:28
【總結】研究生講義供應鏈管理戰(zhàn)略?傳統(tǒng)上,供應商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關系?見下圖:供應商零售商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營造競爭優(yōu)勢生產(chǎn)營銷銷售通過擴大采購批量增強討價還價的能力通過維持安全水平
2025-01-19 04:35
【總結】供應鏈與物流管理教學安排?課時?作業(yè)?考核?參考書課堂講授內(nèi)容?供應鏈概述?供應鏈管理概述?供應鏈管理戰(zhàn)略?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈業(yè)務流程重組?供應鏈物流管理?供應鏈信息管理?供應鏈管理方法1供應鏈概述??
2025-01-19 03:51
【總結】4供應鏈績效-贏得戰(zhàn)略匹配?供應鏈戰(zhàn)略概述?供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配?供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展供應鏈戰(zhàn)略概述?????供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸,產(chǎn)品的制造或服務的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。?供應鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒印?從價值鏈的角度看,供應鏈戰(zhàn)略
2025-02-23 18:49
【總結】第二章供應鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預測第三節(jié)協(xié)同預測第二章供應鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預測客戶需求)是現(xiàn)代物流過程的首要程序。
【總結】?供應鏈管理的目標–總成本最低化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存成本最小化、總周期時間最短化、物流質(zhì)量最優(yōu)化?以客戶為中心、專注于核心業(yè)務、企業(yè)間緊密合作、不斷改進流程、充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈運作、延遲制造、減少環(huán)節(jié)成本?方法–外包?集成化供應鏈上一講內(nèi)容協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)供應鏈的第一步:計劃最重要的計劃:
2025-01-20 02:33
【總結】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結】第六章第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances供供應應鏈鏈管管理理SupplyChainManagement本章內(nèi)容本章內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架零售商一供應商伙伴關系分銷商一體化2簡介簡介?一個企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,并不見得是最有效的方法?一個公司常常會發(fā)現(xiàn),使用其它公司的特殊資源和技
2025-02-22 13:41
【總結】項目二供應鏈管理戰(zhàn)略學習目的與要求??????題?、作用及合作方式導入案例高露潔的供應鏈戰(zhàn)略?在國際消費品市場競爭日益激烈的今天,如何通過供應鏈管理整合企業(yè)資源,實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè),降低成本,以提高企業(yè)的運營效率從而在價格戰(zhàn)、業(yè)務拓展和市
2025-02-18 14:22