chap6供應鏈與采購管理(編輯修改稿)
2025-02-22 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于合作 ? 響應用戶需求能力 遲鈍 在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購行為和傳統(tǒng)的 采購方式有所不同，其 差異 主要體現(xiàn)在以下幾個方 面： ? 從為庫存而采購向為訂單而采購轉(zhuǎn)變 ? 從采購管理向 外部資源管理 轉(zhuǎn)變，即將采購活動滲透到供應商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程 – 傳統(tǒng)采購管理的不足（即實施外部資源管理的必要性）：缺乏合作、缺乏柔性和對需求快速響應的能力。 二、 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理概述 要實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購活動應從 以下 5個方面進行改進： ?與供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系； ?通過提供反饋信息和教育培訓支持，在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證； ?參與供應商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程； ?協(xié)調(diào)供應商的計劃； ?建立一種新的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應商的數(shù)量，致力于與供應商建立合作伙伴關(guān)系。 從一般的買賣關(guān)系向 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 轉(zhuǎn)變 – 共享庫存信息 – 風險分擔 – 便利問題 – 降低采購成本 ? 采購性質(zhì) —— 供應商主動型采購；合作型采購 ? 采購環(huán)境 —— 友好合作的環(huán)境 ? 信息 —— 信息共享 ? 庫存 —— 供應商管理庫存 ? 送貨 —— 供應商連續(xù)、小批量、多頻次送貨 ? 關(guān)系 —— 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 貨檢 —— 免檢 供應鏈管理環(huán)境下采購管理的特點 ? 即時采購 ? 電子采購 三、即時采購與電子采購 背景： JIT的產(chǎn)生緣于 1973年爆發(fā)的全球石油危 機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺，這對于 當時靠進口原材料發(fā)展經(jīng)濟的日本沖擊最大 。生產(chǎn) 企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤，增強公司競爭力，在原材料成 本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源， 降低由采購、庫存、運輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費用，這一 思路最初為日本豐田公司提出并應用。隨后，其他許 多日本公司也采用這一技術(shù)，為日本經(jīng)濟的發(fā)展和崛 起做出了重要貢獻。 即時采購 ? 即時采購的基本思想 ：即時采購也叫 JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當?shù)奈锲罚磺袩o效的勞動與浪費，超過所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是 浪費。 ? 具體地，采購方根據(jù)自己生產(chǎn)線需要的
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