分銷、采購、供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-06 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題216。 需求多變、設(shè)計鏈轉(zhuǎn)移引發(fā)兩個問題9采購概述? 基本概念：狹義的采購是買東西，廣義的采購除了以購買方式占有物品之外，還可以通過其它的途徑取得物品的使用權(quán)，來達到滿足需求的目的，如租賃、借貸和交換等途徑。? 定義：采購從資源市場獲取資源的過程，是商流和物流過程的統(tǒng)一。? 采購范圍：可分為有形采購（原材料、半成品、成品、固定設(shè)備、 MRO等）和無形采購（服務(wù)和技術(shù)）；也可分為直接物料和間接物料。10采購管理的發(fā)展趨勢市場已從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換，買方更具支配地位。采購和供應(yīng)戰(zhàn)略出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢：? 協(xié)同采購? 物流中采購的整合? 采購與生產(chǎn)計劃結(jié)合? 采購管理集中化? 采購管理職能化? 采購管理專業(yè)化? 電子采購、 B2B在線交易11采購分類? 集中采購? 分散采購? 聯(lián)合采購? 詢價采購? 即時制采購 (JIT)12Sourcing與 Buyer的區(qū)別采 購 工作最核心的 權(quán) 力有三個： supplier selection（供 應(yīng) 商 樣 品 認證 ） , allocation（采 購 量分配）和 cost down（成本降低）。看一個采 購 的重要性和工作含金量， 可看他可以控制住三個 權(quán) 力中的哪些部分。 Sourcing肯定可以掌握 supplier selection， 負責(zé) 供 應(yīng) 商出 樣 ，完成 樣 品 認證 ，在系 統(tǒng) 中建立合格供 應(yīng) 商的代 碼 。? 定 義 上的區(qū) 別 根是 Source即根源， Sourcing就 是找到根源，即找到合適的供 應(yīng) 商。一般是制造型企 業(yè) 用的，要求有很 強 的理工知 識 和商 業(yè) 感 覺 ，是要去在全球范 圍 內(nèi)找到最好的 資 源、然后將找到的 貨 源和 資 源 組 合在一起來更好地加以利用， 側(cè) 重于物料和供 應(yīng) 商的開 發(fā) ，采 購 所涉及的 產(chǎn) 品范 圍 也比 較 廣 ， 開 發(fā) 完成后交 給buyer下 單 跟蹤。偏重于搜索，2. Buyer只是 簡單 的 買 ，完成了 “買 ”的 動 作和 買 入了某 樣 物 資 或服 務(wù) ， 側(cè) 重于下 單，并跟蹤 訂單 。 側(cè) 重于 訂單處 理即 詢 價、下 訂單 、跟蹤 訂單 、催 單 、收 貨 、付
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