供應(yīng)鏈中的采購管理(編輯修改稿)
2025-01-28 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高 提高資產(chǎn)利用率 合作利益同步作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā)資源配置、委托機(jī)制、合作對策研究Intrent/EDI MRPⅡ /ERP 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式合作伙伴分類矩陣 有影響力 的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴 競爭性 /技術(shù)性合作伙伴增值率 高低 低 高 競爭力一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則n 基本考慮n 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 n 擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想n 原則 n 工藝與技術(shù)的連貫性 n 企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 n 有效的交流和信息共享 n 合作伙伴不要求過多，而在于少而精 二、 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法n 直觀判斷法 n 招標(biāo)法 n 協(xié)商選擇法 n 采購成本比較法 n 層次分析法 n 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法合作伙伴的選擇方法1）直觀判斷法 ： 通過直觀傾聽或直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，主觀性強(qiáng)，非主要原材料的合作伙伴。 2）招標(biāo)法：采購量大，競爭激烈的情況下采用可以選擇最有利的合作伙伴。 3）協(xié)商選擇法：企業(yè)的眾多供貨對象中，選出幾個(gè)條件比較有利的分別進(jìn)行協(xié)商，然后確定。4）采購成本比較法：在質(zhì)量和交貨期都滿足前提下，主要考慮成本，這里成本是指總成本。5）層次分析法6）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法“之 ”字圖評價(jià)選擇法序 評價(jià) 評價(jià)指數(shù)號 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 進(jìn)貨時(shí)間短2 進(jìn)貨期回復(fù)3 時(shí)間指定4 斷貨事先通知5 多品種少量配送6 次品減少7 無損壞配送8 多頻道配送
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