企業(yè)供應鏈管理的構建-wenkub
2023-04-23 11:11:31 本頁面
【正文】 司必須保證供應鏈配置支持其在這一階段的戰(zhàn)略目標。而這些決策，又可分為供應鏈策略、計劃與運作三個階段，這三個階段的決策對整個供應鏈營利與成功有著重大影響。為此，公司必須利用四個主要的供應鏈驅(qū)動（Drivers）——庫存、運輸、設施和信息。構建供應鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合（Strategicfit）意味著競爭和供應鏈策略具有相同的目標，競爭策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應鏈策略所要建立的“供應鏈能力”之間要保持一致?！ ≡诓呗灾贫A段，公司決定如何構造供應鏈，決定供應鏈的配置以及供應鏈的每個環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程?！ ≡诠溑渲么_定之后，公司需要有相應的“供應鏈計劃”，即制定一整套控制短期運作的運營政策。由于供應鏈運作是短期決策，通常具有更小的需求不確定性。有兩種不同的方式來觀察發(fā)生在供應鏈中的流程。前者從響應客戶訂單開始，在運作時需求是確定并已知的。在PC裝配之前的所有流程都是推式流程，而裝配流程及其之后的所有流程都始于響應客戶訂單，屬拉式流程（見圖二）。相比之下，另一些顧客則樂意到PC零售商處，在銷售人員的幫助下，當天買回一臺PC。因此，從價值鏈的角度看，包括傳統(tǒng)的供應商、生產(chǎn)、物流、庫存、運輸、生產(chǎn)設施和信息傳遞決策在內(nèi)的整體供應鏈策略必須與公司競爭策略相吻合。一方面，公司可以追求一個高效的供應鏈，通過限制種類和利用經(jīng)濟規(guī)模，把能力集中在生產(chǎn)低成本的PC上；另一方面，公司也可以有一個高度柔性的供應鏈，專長于生產(chǎn)種類繁多的產(chǎn)品，在這種情況下，其產(chǎn)品成本會比效率供應鏈中的成本更高?！ ∷膫€主要的供應鏈驅(qū)動供應鏈策略的目的是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與競爭策略的吻合。供應鏈策略決定了供應鏈應當以怎樣的效率和響應進行運作，供應鏈必須利用供應鏈驅(qū)動來達到供應鏈策略所規(guī)定的性能水平。庫存在供應鏈中的一個重要作用就是滿足當顧客想要時隨時有貨這樣的需求數(shù)量；庫存在供應鏈中所起的另一個重要作用是通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本。
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