企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建-wenkub
2023-04-23 11:11:31 本頁面
【正文】 司必須保證供應(yīng)鏈配置支持其在這一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。而這些決策，又可分為供應(yīng)鏈策略、計劃與運作三個階段，這三個階段的決策對整個供應(yīng)鏈營利與成功有著重大影響。為此，公司必須利用四個主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動（Drivers）——庫存、運輸、設(shè)施和信息。構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合（Strategicfit）意味著競爭和供應(yīng)鏈策略具有相同的目標(biāo)，競爭策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應(yīng)鏈策略所要建立的“供應(yīng)鏈能力”之間要保持一致。 在策略制定階段，公司決定如何構(gòu)造供應(yīng)鏈，決定供應(yīng)鏈的配置以及供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程?！ ≡诠?yīng)鏈配置確定之后，公司需要有相應(yīng)的“供應(yīng)鏈計劃”，即制定一整套控制短期運作的運營政策。由于供應(yīng)鏈運作是短期決策，通常具有更小的需求不確定性。有兩種不同的方式來觀察發(fā)生在供應(yīng)鏈中的流程。前者從響應(yīng)客戶訂單開始，在運作時需求是確定并已知的。在PC裝配之前的所有流程都是推式流程，而裝配流程及其之后的所有流程都始于響應(yīng)客戶訂單，屬拉式流程（見圖二）。相比之下，另一些顧客則樂意到PC零售商處，在銷售人員的幫助下，當(dāng)天買回一臺PC。因此，從價值鏈的角度看，包括傳統(tǒng)的供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流、庫存、運輸、生產(chǎn)設(shè)施和信息傳遞決策在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈策略必須與公司競爭策略相吻合。一方面，公司可以追求一個高效的供應(yīng)鏈，通過限制種類和利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模，把能力集中在生產(chǎn)低成本的PC上；另一方面，公司也可以有一個高度柔性的供應(yīng)鏈，專長于生產(chǎn)種類繁多的產(chǎn)品，在這種情況下，其產(chǎn)品成本會比效率供應(yīng)鏈中的成本更高?！ ∷膫€主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動供應(yīng)鏈策略的目的是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與競爭策略的吻合。供應(yīng)鏈策略決定了供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)以怎樣的效率和響應(yīng)進(jìn)行運作，供應(yīng)鏈必須利用供應(yīng)鏈驅(qū)動來達(dá)到供應(yīng)鏈策略所規(guī)定的性能水平。庫存在供應(yīng)鏈中的一個重要作用就是滿足當(dāng)顧客想要時隨時有貨這樣的需求數(shù)量；庫存在供應(yīng)鏈中所起的另一個重要作用是通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本?！ ?
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