【正文】 給 xx庫補貨的需求穩(wěn)定型產(chǎn)品暫存庫。 供應鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.32第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 總體解決方案 在工程類設備用產(chǎn)品這塊，主要是和 xx、 xxx、英國某公司等合作。 在機車類設備用產(chǎn)品這塊，主要還是和 XXXX系統(tǒng)合作，并提供部分產(chǎn)品給 XX。同時，也需要在流程的指導下對物流管理的職能機構進行重新規(guī)劃，并和流程相輔相成。因此，將所有問題綜合考慮，為了實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)共同受益，新的企業(yè)物流體系應該把重點放在庫存的降低和物料供應上，并以供應鏈同步為實現(xiàn)前提。而且其所在供應鏈內(nèi)的 “ 長鞭 ” 效應明顯，導致企業(yè)物流預測平均高于實際市場需求 18個百分點，供應鏈內(nèi)的物流、資金流和信息流不能協(xié)同運作，物流和資金流運作脫節(jié)問題嚴重，導致公司在財務信用的評估中處于不利地位，直接影響到銀行貸款的發(fā)放。引起上述問題的主要原因是物流職能部門沒有有效的進行統(tǒng)一管理，物流活動涉及部門過多，間接增加了物流活動成本。而由于物料和相關單據(jù)并非同時到達，所以采購員需要在物料和單椐同時到達后才能從車站或碼頭領回物料。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.25第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )2. 物料供應不及時，供應件質(zhì)量不高 物料跟進不及時、供應件質(zhì)量沒保證、信息反饋遲鈍等問題極大的影響著企業(yè)的正常運作。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.20第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時段上的不均勻產(chǎn) 品編 號 排序季度 庫 存量（個 /季） 各季度 庫 存利用率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 42023 1 9859 19782 18026 6977 136611502 2 11672 18383 13031 7428 126291504 3 950 1800 1284 5519 0 0 23881501 4 1482 1264 1899 3640 20712023 5 1007 2470 2170 100 0 14372023 6 670 880 970 1898 0 0 0 11051503 7 863 921 1816 573 0 10432023 8 498 970 851 778 774利用率的計算中，以每季度月初的盤存為基數(shù)，季度劃分向前推移一個月季度庫存利用率中， 0表示本季度沒有出庫量， 1表示曾經(jīng)發(fā)生缺貨（因為即使該產(chǎn)品所有庫存都被利用也未能完全滿足訂單）季度庫存利用率 =本季銷售出庫量 /本季庫存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.21第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時段上的不均勻產(chǎn) 品編 號 排序季度 銷 售出 庫 量（個 /季） 各季度 庫 存周 轉(zhuǎn) 率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 41502 1 10235 17285 12680 4728 136612023 2 8189 13368 16012 3611 126291501 3 209 312 1870 3723 23882023 4 32 2263 2169 0 0 20711504 5 0 331 0 2500 0 0 14371503 6 0 330 1204 330 0 11052023 7 25 748 16 10 10432023 8 0 350 0 0 0 0 0 774周轉(zhuǎn)率的計算中，以每季度月初的盤存為基數(shù)，季度劃分向前推移一個月季度庫存周轉(zhuǎn)率 =本季銷售出庫量 /平均季庫存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.22第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.23第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.24第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時段上的不均勻 公司的產(chǎn)品庫存自 2023年起就持續(xù)偏高，占用了大量的流動資金，但是其產(chǎn)品庫存在某些時段上又表現(xiàn)出不均勻狀態(tài)，即在某些時段偏高而某些時段上則缺貨，制造成本持續(xù)上升。而 XX庫則儲存有少量物料和部分銷往上海、新德里（印度）、廣州的產(chǎn)品，當 XX庫庫存不能滿足訂單時，會由 XX庫負責補充余額。以最好的方式協(xié)調(diào)供應鏈網(wǎng)絡上的各個節(jié)點企業(yè)并使之受益是在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務之一，供應鏈是物流、資金流、信息流三流的統(tǒng)一，由于物流運轉(zhuǎn)不暢而導致的供應鏈高成本運作則是影響價值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應供應鏈管理環(huán)境并高效運轉(zhuǎn)，物流體系就顯的格外重要，據(jù)統(tǒng)計 76%以上成功的企業(yè)供應鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的物流體系。 對于 XXXXX廠， XXX基本是惟一供應商。 產(chǎn)品生命周期特征中，成長期很短。基本所有的產(chǎn)品類別 ,國內(nèi)都有企業(yè)涉足 ,競爭日趨激烈。產(chǎn)品的變化比較多，但基本設計并不困難，所以很多廠家從事此類生產(chǎn) ,以為各種車輛提供發(fā)動機散熱設備的企業(yè)規(guī)模較大 ,其余的較小。這些產(chǎn)品用于專業(yè)或重載設備，如起重機、采礦設備、特制卡車、前端裝載機、推土機、反鏟挖土機、各種車輛和鐵路機車發(fā)動機等。我們還加工制造用來保護散熱器芯體免受灰塵、沙礫等沖蝕的防砂網(wǎng)。北方除了鄭州一廠家外，基本沒有能夠和 XXX在散熱器設備產(chǎn)品上競爭的對手。 該行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)高度細分，基本可分為元件生產(chǎn)、工程機械散熱器、軍用設備散熱設備、航空用散熱設備、機車散熱設備和車輛用散熱設備等幾類。而其它各期都比較長。 和 XXX和 XXX的合作中，主要為其提供工程機械的散熱設備，而其安裝在轎車上的散熱設備主要采自別處。 XXX(中國 )有限公司在剛進入中國市場時不可避免的帶上了濃厚的中國典型中小企業(yè)的特征，但是其后，在 ERP系統(tǒng)的輔助下， XXX(中國 )有限公司開始認識到需要認真規(guī)劃其供應鏈管理 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.11第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析 企業(yè)供應鏈管理需求分析 企業(yè)原有供應鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.12第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力差距分析產(chǎn)品質(zhì)量差距分析生產(chǎn)成本差距分析生產(chǎn)周期差距分析服務水平差距分析…XXX (Shanghai) Company, Ltd.13第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力問題設備利用率低人工利用率低設備閑置建設初期對需求估計過于樂觀經(jīng)驗不足技術工藝要求高物料問題計劃不準確物料供應不及時資金流不能及時跟進 計劃和預測不足物料交貨期長供應件質(zhì)量不高缺乏和供應商的溝通供應商重視不足沒有有效的供應商評價方法前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.14第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析產(chǎn)品質(zhì)量問題部分產(chǎn)品不成熟產(chǎn)品設計不足供應件質(zhì)量不高供應商重視不足沒能和供應商進行有效的技術溝通人工利用率低經(jīng)驗不足技術工藝要求高前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.15第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)成本問題管理成本過高手工操作過多供應件質(zhì)量不高缺乏有效的物流預測計劃不周管理流程存在問題缺乏有效的管理信息系統(tǒng)缺乏技術手段市場不確定因素多 缺乏技術手段認識不足非消耗品增長管理不嚴XXX (Shanghai) Company, Ltd.16第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)周期問題生產(chǎn)計劃粗產(chǎn)品工藝問題處理緩慢生產(chǎn)準備計劃粗物料供應周期長經(jīng)驗不足技術工藝要求高物料問題計劃不準確物料供應不及時資金流不能及時跟進 計劃和預測不足物料交貨期長供應件質(zhì)量不高缺乏和供應商的溝通供應商重視不足沒有有效的供應商評價方法XXX (Shanghai) Company, Ltd.17第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析服務水平問題服務水平定義不清楚缺乏和用戶的溝通缺乏相關意識和知識缺少相關的信息系統(tǒng)支持準時交貨率低生產(chǎn)周期過長部分產(chǎn)品需求不確定供應鏈追蹤反饋機制不完善XXX (Shanghai) Company, Ltd.18第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 企業(yè)原有供應鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 公司原企業(yè)物流管理的核心職能由物控部負責（庫存、倉儲和采購），所以物流管理以物控部為主，而市場部（包括合并過的客服部門）、財務部、工程部也都涉及物流管理的其它職能，如計劃、預測、盤點等工作由工程、財務、市場和物控部共同完成。由于產(chǎn)品采用了大量通用件設計，僅在散熱量和部分零件規(guī)格上有差異，所以當發(fā)生不能滿足某個訂單的情況下，可以在短時間內(nèi)對其同系列產(chǎn)品進行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運輸。 可以明顯看出即使是編號為 2023和 1502的兩種主打產(chǎn)品的平均庫存利用率也未能達到 95%，而余