企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施-wenkub
2023-03-14 18:43:02 本頁面
【正文】 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主 – 生產(chǎn)方式特征 ：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 – 管理組織特征 ：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 – 管理思想和管理制度特征 ：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 – 競爭模式 ：以規(guī)模求效益 – 資本的高投入和教育、科技的低投入 ：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向一體化 ? 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 縱向一體化 ? 縱向一體化管理模式的弊端 – 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) – 承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險 – 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 – 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 – 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 管理模式的轉(zhuǎn)變 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一 種“橫向一體化”的管理熱潮。 假設(shè)條件 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個核心企業(yè)主導(dǎo)的； ? 核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的 ， 即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn) （ 企業(yè) ） 作為同質(zhì)的實(shí)體對待； ? 供應(yīng)鏈上下游的各個節(jié)點(diǎn) （ 企業(yè) ） 都有自己的核心競爭力； ? 整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境 。 ? 橫向一體化是指與同行業(yè)競爭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。 ? 一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想， ? 供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企
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