【正文】 多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈的方向第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型模型模型 ⅡⅡ 中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以在此不情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以在此不予考慮。第第 四四 節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型24在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著資金流和信在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）鏈狀模型鏈狀模型 ⅡⅡBA D EC物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。鏈狀模型鏈狀模型 ⅡⅡBA D EC在模型在模型 ⅡⅡ 中，產(chǎn)品的最初來(lái)源（自然界）、最終去向中，產(chǎn)品的最初來(lái)源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程都被隱含抽象掉了（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程都被隱含抽象掉了。節(jié)點(diǎn)以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的（供應(yīng)）鏈。被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。 19第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果。 17第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它從更廣泛的思維空間 企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。? 供應(yīng)鏈的整體性? 供應(yīng)鏈的相關(guān)性? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性? 供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性? 供應(yīng)鏈的目的性? 供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性 16第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)? 物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。 (互補(bǔ)性原則互補(bǔ)性原則 )第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則10供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想 (Lean Thinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則8簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。因此，作為桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。第二講第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效，建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效，建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是理論研究人員還供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問(wèn)題是企業(yè)實(shí)際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問(wèn)題。在設(shè)計(jì)一個(gè)供而自下而上則是一種集成的過(guò)程。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精程的快速組合。精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。席酉民教授認(rèn)為和諧實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。降低安全庫(kù)存總遲和失真。的影響都是極為重要的。和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。略指導(dǎo)下進(jìn)行。? 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和外購(gòu)件所經(jīng)歷的采購(gòu)入廠 存儲(chǔ) 投料 加工制造 裝配 包裝 運(yùn)輸 分銷 零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì)。? 它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。在模型（供應(yīng)）鏈。模型。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈銷商。我們依照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，予考慮。中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地在著聯(lián)系。這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。團(tuán)是很好的描述。存在。高企業(yè)的工作效率。）。產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)56物料成本物料成本勞動(dòng)成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本其他變動(dòng)成本二二 、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可能分布在世界各地，各地的勞動(dòng)力價(jià)值、成也可能分布在世界各地，各地的勞動(dòng)力價(jià)值、成本無(wú)法統(tǒng)一衡量，通常直接以工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算供本無(wú)法統(tǒng)一衡量，通常直接以工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算供應(yīng)鏈的勞動(dòng)力成本。n —— 累計(jì)單位產(chǎn)量，累計(jì)單位產(chǎn)量， n=1,2,3,…,n i。一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列。假定從節(jié)點(diǎn)定著運(yùn)輸成本的大小。第第 六六 節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法Lit ——i 節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第 t年（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)年（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí) 間）生產(chǎn)間）生產(chǎn) ni年產(chǎn)品的總勞動(dòng)成本；年產(chǎn)品的總勞動(dòng)成本；li ——i 節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；ilit ——i 節(jié)點(diǎn)企業(yè)節(jié)點(diǎn)企業(yè) t年的單位工時(shí)的通貨膨脹率；年的單位工時(shí)的通貨膨脹率；yit ——i 節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第 t年生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)工時(shí)年生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)工時(shí)nt ———— 第第 t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；gi ＝＝ lg(Gi)/lg(2)。率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)?；瘯r(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工線的作用而降低。從而減少需求的不確定性。、降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。的供應(yīng)鏈。響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。虛擬作的利益共同體。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集究。變化著。在反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)。以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常上的流向與上述方向相反。著力于供應(yīng)鏈中間過(guò)程的研究。為分銷商。節(jié)點(diǎn)一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，稱為節(jié)點(diǎn)，并用字母或數(shù)字表示。被用戶消完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程。產(chǎn)品因用戶需求而生、橡膠園等，最終去向是用戶。? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)（比如動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)生產(chǎn)） 。 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的物流通道對(duì)于降低庫(kù)存、減少成本、縮短提前期、實(shí)施 JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都是很重要的。3. 系統(tǒng)的一般特征：整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理響。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)重要的一個(gè)原則。增加透明性，減少不必要。因此要預(yù)見各種不確定因。只的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。速重組。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想時(shí)生產(chǎn)。鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。自上向下的方法是從上向下和自下向上的方法。雖說(shuō)供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不可能像改變辦公室的不變的，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。雖說(shuō)供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。1第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)