第3章-供應鏈構(gòu)建與優(yōu)化-wenkub
2023-02-04 20:14:14 本頁面
【正文】 應鏈構(gòu)建的幾個基本問題 用系統(tǒng)的觀點看待供應鏈 供應鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計 供應鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程 供應鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系 用系統(tǒng)的觀點看待供應鏈 整體性 相關(guān)性 結(jié)構(gòu)性 有序性 動態(tài)性 目的性 環(huán)境適應性 供應鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖 供應商 制造商 倉儲和配送中心 客戶 原材料 運輸 制造 運輸 庫存 運輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本 供應鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計 考慮一個問題。 但供應鏈設(shè)計不等同與物流系統(tǒng)設(shè)計，特別是從集成化供應鏈設(shè)計的角度看，是從更廣泛的思維空間－企業(yè)整體角度去勾畫企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。 ? 需要新的觀念、思維、手段。 ? 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應。 客戶響應時間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策 ?快速響應客戶需求是競爭因素之一 ?快速響應客戶需求與供應鏈中節(jié)點設(shè)置的數(shù)量有關(guān) ?在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳 期望的 響應時間 設(shè)施數(shù)量 客戶響應時間與設(shè)施布置的關(guān)系 案例（文章導讀） HP臺式打印機供應鏈的構(gòu)建 第 5節(jié) 供應鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 ?供應鏈中企業(yè)的角色分類 ?不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響 40 供應鏈 結(jié)點企業(yè) 外圍企業(yè) 非 核 心 企 業(yè) 客 體 企 業(yè) 潛 在 企 業(yè) 主 體 企 業(yè) 核心企業(yè) (領(lǐng)袖企業(yè) ) 內(nèi)圍企業(yè) ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) 供應鏈中企業(yè)的角色分類 ? 主體企業(yè)與客體企業(yè) ? 主體企業(yè) 是指在供應鏈管理中占主動地位，對供應鏈的業(yè)務(wù)起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點企業(yè) ? 客體企業(yè) 是指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應角色的企業(yè) ? 核心企業(yè)與非核心企業(yè) ? 在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的 核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)） ? 其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應鏈管理的 非核心企業(yè) ? 潛在企業(yè) ? 一旦有機會，就會成為供應鏈上的新成員，或是替代供應鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè) 41 不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響 ? 主體企業(yè)對供應鏈運作的影響 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 ? 信息交換中心 ? 物流集散的“調(diào)度中心” ? 影響周期的控制中心 ? 文化中心 ? 系統(tǒng)構(gòu)建 ? 客體企業(yè)對供應鏈運作的影響 ? 優(yōu)勢的補充 ? 人才互動 ? 技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助 42 第 5節(jié) 供應鏈設(shè)計策略 ? 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略 ? 基于成本核算的供應鏈設(shè)計策略 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略 ? 產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的 ? 功能型產(chǎn)品：邊際利潤低、需求穩(wěn)定的 44 2023/1/31 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計步驟 ? 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計步驟 1：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析） 3：提出供應鏈設(shè)計（分析必要性） 4：建立供應鏈設(shè)計目標 5：分析供應鏈的組成 6：分析和評價的可能性 7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應鏈 8：檢驗新供應鏈 9：完成供應鏈設(shè)計 比較新舊 供應鏈 決策點 工具和 技術(shù) 反 饋 反饋 2023/1/31 基于多代理的集成供應鏈設(shè)計思想與方法 ? 基于多代理的集成供應鏈模式 代理 1 代理 2 代理 3 實體世界 軟體世界 ? 兩個世界三維集成模式 ?實體世界的人 人、組織 組織集成 ?軟環(huán)境世界的信息集成 （橫向集成） ?實體與軟環(huán)境世界的人 機集成（縱向集成） 2023/1/31 基于多代理的集成供應鏈設(shè)計思想與方法 ? 動態(tài)建?；舅枷? 協(xié)調(diào) /控制 精細化 /集成 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 多維系統(tǒng)分析 理論支持 ? 動態(tài)建模基本流程 : ? 多維系統(tǒng)分析 ? 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ? 建模 ? 精簡 /集成 ? 協(xié)調(diào) /控制 2023/1/31 基于多代理的集成供應鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)） ? 建模方法 — 集成動態(tài)建模過程
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