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第3章-供應鏈構(gòu)建與優(yōu)化(文件)

2025-01-28 20:14 上一頁面

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【正文】 需求特征 目標模型 優(yōu)化模型 執(zhí)行模型 確認模型 環(huán)境分析 系統(tǒng)診斷 業(yè)務重組 代理選擇 建模機制 思想庫(用中學) 績效評估 基于商業(yè)規(guī)則建模法 基于信息流建模法 基于過程優(yōu)化建模法 基于案例分析建模法 圖 317 集成化動態(tài)建模過程 2023/1/31 在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈 ? 為供應鏈管理設計產(chǎn)品 ( Design For Supply Chain Management )目的在于設計產(chǎn)品和工藝以使供應鏈相關(guān)的成本和業(yè)務能得到有效的管理 ? 必須在產(chǎn)品開發(fā)設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題,以獲得最大化的潛在利益 2023/1/31 供應鏈構(gòu)建應考慮的問題 ? 客戶優(yōu)先 ? 供應鏈的設計必須具有高度柔性和快速響應能力,能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 ? 運輸成本和倉儲成本的權(quán)衡。 為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠,即從P2得到 60000,剩余的 140000從 P1得到。 同樣可決定,選擇 ? 供應 C2和 C3。 W12+W22=100000。 分銷中心不存留產(chǎn)品: P11+P21W11W12W13=0。 實例: 供應鏈上游 (供應商 )設計 ? 例一: 某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需要從供應鏈上的其它企業(yè)購進,年需求量為 10000件。每個有缺陷的零件處理成本為 6元,主要是用于返工的費用。 第三級:按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。 ? 該企業(yè)用下列方式計算考慮提前期和安全的庫存數(shù)量: 安全庫存 (SS)=K*s* 式中 K—— 根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù),取 K= ; s—— 需求變動值,在這里取 s= 80,即每周的零件數(shù)量偏差為 80件; LT——交貨提前期; LTS—— 交貨提前期的安全期。給供應商 A設定的安全庫存為: SS= 80 =371(件) 則庫存物資的價值為: 371 =(元) 供應商 A要求的訂貨批量為 2500件,由訂貨批量引起的成本按下面的方法計算: ( 2500/2) =(元) 用于 預防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫存價值計算的 ,即: ( +) 12%=(元) 26 ? 計算結(jié)果: 供應商 提前期引起的庫存價值 (元 ) 批量引起的庫存價值(元 ) 總庫存價值 (元 ) 年缺陷零件造成的費用(元 ) 實際總庫存成本 (元 ) A B C 再考慮與零件庫存有關(guān)的維持費用,如庫房租賃費、貨物保險費等,按庫存價值的 25%計算(這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同)。 ? A 社會能力 B資源能力 C關(guān)系能力 D環(huán)境能力 ? 隨著信息技術(shù)的發(fā)展,供應鏈是以( )為核心,以計算機網(wǎng)絡為工具人一信息一組織集成的超智能體。津恩:哪個是供應鏈管理的最優(yōu)模式? 。 ? A 制造商 B 供應商 C 用戶 D 自然界 ? 在供應鏈管理中,都應當自始至終地強調(diào)以( )為中心的供應鏈設計理念。 練習: ? 供應鏈是一個 ( ),產(chǎn)品從原材料到成品再到客戶手中的全過程實際上是在波特教授所謂的“價值系統(tǒng)”中運行。 最大訂貨提前期為 2個月 , 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為 5%,求該商品的訂貨點 。 排出的結(jié)果如下: 二、按價格和質(zhì)量成本的排名 三、綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間因素的排名 ? 交貨期長短的不同主要會導致庫存成本的不同。 供應商 價格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 (周 ) 提前期的 安全期 (周 ) 采購批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 為了比較分析評價的結(jié)果 , 共分為三個級別評價供應成本和排名: 第一級:僅按零件價格排序 。另外,這三個供應商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。 所有變量大于等于零: P11… P22=0。 供應約束: P11+P12 =140000。 目標函數(shù): MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23。如對 C1,有P1?W1 ?C1, P1?W2 ?C1, P2?W1 ?C1, P2?W2 ?C1。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000)
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