企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建-展示頁
2025-04-17 11:11本頁面
【正文】 生在供應(yīng)鏈中的流程。在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，因?yàn)榱鞒糖宄貐^(qū)分了供應(yīng)鏈各成員組織的作用和責(zé)任，因此，“流程管理”成為供應(yīng)鏈決策的重要內(nèi)容。 供應(yīng)鏈流程管理由于供應(yīng)鏈運(yùn)作是短期決策，通常具有更小的需求不確定性?！ 《肮?yīng)鏈運(yùn)作”是根據(jù)既定的供應(yīng)鏈計(jì)劃做出具體實(shí)現(xiàn)客戶訂單的有關(guān)決策，其目的是以盡可能好的方式實(shí)施供應(yīng)鏈計(jì)劃?！ ≡诠?yīng)鏈配置確定之后，公司需要有相應(yīng)的“供應(yīng)鏈計(jì)劃”，即制定一整套控制短期運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)政策。公司的戰(zhàn)略決策包括生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的位置和能力、在各個(gè)地點(diǎn)制造或存放的產(chǎn)品、根據(jù)不同交貨行程采用的運(yùn)輸模式以及將要使用的信息系統(tǒng)的類型?！ ≡诓呗灾贫A段，公司決定如何構(gòu)造供應(yīng)鏈，決定供應(yīng)鏈的配置以及供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程。成功的供應(yīng)鏈管理需要制定與信息、物料和資金流動(dòng)相關(guān)的各種決策。供應(yīng)鏈決策構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合（Strategicfit）意味著競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈策略具有相同的目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應(yīng)鏈策略所要建立的“供應(yīng)鏈能力”之間要保持一致。構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略框架供應(yīng)鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競(jìng)爭(zhēng)策略的吻合。為此，公司必須利用四個(gè)主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)（Drivers）——庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息。 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略吻合是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段所要考慮的一個(gè)關(guān)鍵問題。而這些決策，又可分為供應(yīng)鏈策略、計(jì)劃與運(yùn)作三個(gè)階段，這三個(gè)階段的決策對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈營(yíng)利與成功有著重大影響。這些決策通常也稱為“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈決策”。公司必須保證供應(yīng)鏈配置支持其在這一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)鏈計(jì)劃從預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求開始，包括決定哪個(gè)地點(diǎn)供應(yīng)那些市場(chǎng)，計(jì)劃庫(kù)存多少，是否外協(xié)制造，補(bǔ)貨和庫(kù)存政策，備貨點(diǎn)設(shè)定及促銷時(shí)間和規(guī)模等有關(guān)政策。在這一階段，公司分派訂單給庫(kù)存或生產(chǎn)部門，設(shè)定訂單完成日期，生成倉(cāng)庫(kù)提貨清單，指定訂單交付模式，設(shè)定交貨時(shí)間表及發(fā)出補(bǔ)貨訂單。因此，運(yùn)作決策的目的就是要利用這種
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