供應鏈管理第三講供應鏈的構建與優(yōu)化-展示頁
2025-01-27 01:50本頁面
【正文】 時間 ? 品種簡單 ? 大批量采購 – 制造 ? 產(chǎn)品壽命周期長 ? 高質(zhì)量 ? 高生產(chǎn)率 ? 低生產(chǎn)成本 – 倉儲 ? 低庫存 ? 減少運輸成本 ? 快速補貨的能力 – 用戶 ? 非常短的訂貨周期 ? 有很多庫存 ? 有很多品種 ? 低價格 供應 鏈系統(tǒng)的目標沖突 供應鏈網(wǎng)絡的構建策略 ? ? 在構建供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)過程中，應充分考慮到 業(yè)務外包的優(yōu)勢 ， 重點關注 供應鏈的 某一價值環(huán)節(jié) ，采取收縮戰(zhàn)線，加強企業(yè)之間的專業(yè)化分工與協(xié)作 ? ? （ 1）形成協(xié)同性 ? （ 2）分擔風險 ? （ 3）加強技術交流 ? （ 4）相互提供工程技術信息和市場營銷信息 ? （ 5）營銷領域向縱向或橫向擴大 ? ? （ 1）清楚了解對合作企業(yè)的能力、商業(yè)理念和企業(yè)文化 ? （ 2）人際關系紐帶已經(jīng)建立 ? （ 3）互相提供工程技術信息和市場營銷信息 ? （ 4）合作雙方對將要組建的聯(lián)盟企業(yè)業(yè)務都很熟悉 ? IT技術尋找合作伙伴 ? 可以 縮短時間 ，在 全球范圍 內(nèi)， 迅速考察 合作伙伴的技術實力、組織能力、旅行信譽等情況，挑選合適的合作伙伴， 優(yōu)化業(yè)務流程，完善合作關系 供應鏈網(wǎng)絡構建的步驟 1. 分析市場競爭的需求 上市新產(chǎn)品 缺乏績效 消費需求變化 消費結構變化 客戶評價 可能的 目標市場 企業(yè)強項 和弱項 企業(yè)目標 和戰(zhàn)略 營銷目標 和戰(zhàn)略 目標市場評估 目標市場選擇 產(chǎn)品 價格 促銷 渠道 供應鏈的目標市場選擇 能改變 不能改變 供應鏈流程集成 績效報告 制定供應鏈目標和戰(zhàn)略 確定供應鏈結構方案 選擇供應鏈結構 制定物流戰(zhàn)略方案 評價標準 產(chǎn)生供應鏈成員方案 供應鏈合作伙伴選擇 選擇標準 改變供應鏈結構？ 能改變 目標市場選擇 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 評估供應鏈結構方案 反應能力 盈利能力 運輸與配送 倉儲與庫存 結點設施 信息集成 客戶關系管理 系統(tǒng) 供應商關系管理 系統(tǒng) 績效的測量與評價 供應鏈能改變？ 根據(jù) 供應鏈的目標與戰(zhàn)略 ，選擇供應鏈結構，針對存在的問題提出供應鏈 設計項目 ，結合企業(yè)自身的實際情況確定供應鏈的結構方案 （ 涉及具體的物流操作業(yè)務） 生產(chǎn)設施的選址 設施數(shù)量和規(guī)模的確定 適當運輸方式的權衡選擇 供應鏈流程的重構 供應鏈物流運作模式 ? 傳統(tǒng)自營物流模式 自營物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 采購物流 供應商 庫存 制造商 庫存 銷售物流 采購物流 分銷商 配送中心 零售商 客戶 庫存 ? 功能性外包物流模式 生產(chǎn)物流 銷售物流 采購物流 供應商 庫存 功 能 性物流 制造商 庫存 銷售物流 采購物流 分銷商 零售商 客戶 庫存 功能性物流 功能性物流 配送中心 ? 第三方物流模式 采購物流 銷售物流 采購物流 銷售物流 生產(chǎn)物流 供應商 庫存 制造商 庫存 第三方物流 庫存 分銷商 配送中心 零售商 第三方物流 庫存 最終 客戶 供應鏈物流運作網(wǎng)絡與信息系統(tǒng) 訂單處理貨物代理包裝加工運輸裝卸倉儲 直接配送和分銷中心配送 生產(chǎn)商 顧客 分銷中
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