供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化-展示頁(yè)
2025-05-25 13:43本頁(yè)面
【正文】 、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、 計(jì)劃與控制）； ? 原材料的來(lái)源問(wèn)題 （包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題）； ? 生產(chǎn)設(shè)計(jì) （需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫(kù)存管理等問(wèn)題）； ? 分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì) （產(chǎn)品服務(wù)于那些市場(chǎng)、運(yùn)輸、價(jià)格等問(wèn)題）； ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； ? 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。 （擴(kuò)展、并行、創(chuàng)新） （二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素 環(huán)境因素包括供應(yīng)鏈的運(yùn)作環(huán)境，如地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)和未來(lái)環(huán)境的變化等因素；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的柔性化程度是提高供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的保證。 產(chǎn)品因素 Supply Chain Management 8 （一）功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品對(duì)比 比較項(xiàng)目 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 需求特征 可預(yù)測(cè) 很難可預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期 2年以上 3個(gè)月 ~ 1年 邊際收益 5%~20% 20%~60% 產(chǎn)品多樣性 低（ 10多種） 高（ 100種或以上） 平均預(yù)測(cè)誤差幅度 10% 40%~100% 平均缺貨率 1%~2% 10%~40% 平均季末降價(jià)比率 幾近為 0 10%~25% MTO產(chǎn)品的提前期 6個(gè)月 ~ 1年 1天 ~2周 Supply Chain Management 9 （二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 策略矩陣的四個(gè)元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性相一致的供應(yīng)鏈，也就產(chǎn)生了基于產(chǎn)品的 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（ ProductBased Supply Chain Design） 。 費(fèi)舍爾（ Marshall L. Fisher）認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。但是，也可能會(huì)因?yàn)椴缓线m的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。 C3 Bn D m D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 Supply Chain Management 7 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的影響因素及步驟 設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈，對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。 動(dòng)態(tài)地考慮， C也可能有 C1， C2， … ， Ck等 k家，這樣串行的鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈模型就轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)狀模型，網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。 （二）供應(yīng)鏈的級(jí) Supply Chain Management 5 ? 第一維，水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目； ? 第二維，垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目； ? 第三維，指的是供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置。 （一）供應(yīng)鏈的方向 Supply Chain Management 4 在模型 II中，定義 C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為 B為一級(jí)供應(yīng)商， A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商 …… ；同樣地，可以認(rèn)為 D為一級(jí)分銷商， E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商 …… 。我們依照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。 鏈狀模型 Ⅱ A E D C B Supply Chain Management 3 在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。從供應(yīng)鏈研究便利的角度來(lái)講，把自然界和用戶放在模型中沒(méi)有太大的作用。節(jié)點(diǎn)以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。 自 然 界 供 應(yīng) 商 制 造 商 用 戶 分 銷 商 A B C D E 鏈狀模型 Ⅰ Supply Chain M
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