企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建及優(yōu)化-展示頁
2025-03-01 22:20本頁面
【正文】 lMart或 其它零售店 客 戶 包裝材料 制造商 化工材料 制造商 (. 石化企業(yè) ) 造紙、紙品 廠商 木材 工業(yè) 圖 8 洗滌劑的供應(yīng)鏈 （四）供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)問題 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ERP及電子商務(wù)平臺 制造 采購 分銷 供應(yīng)商 最終用戶 制造網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷網(wǎng)絡(luò) 物流 。 C3 Bn Dm D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 圖 3 3 模型 III ：網(wǎng)狀模型 B D A H G F E C 圖 3 4 入點(diǎn)和出點(diǎn) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作的框架 A6 客戶 供應(yīng)商 分銷管理 庫存管理 A1 A5 銷售預(yù)測 主生產(chǎn)計(jì)劃 ERP 物料需求 A3 信息技術(shù) B1 B2 B3 組織 C1 C2 C3 圖 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型框架 訂單處理 分裝 生產(chǎn) 采購 A2 A4 流程運(yùn)作能力 A客戶化大量延遲驅(qū)動 客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對客戶需求的理解，主動的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價值，同時顧客化大量生產(chǎn)對于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求 A有效物流 以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處 A需求驅(qū)動的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP 生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性 A JIT/精益制造 制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫存、時間變動?。? A供應(yīng)基管理 集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價值和成本的最優(yōu)化 A集成績效評價 確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評價和分析供應(yīng)鏈績效對顧客和供應(yīng)商的利益增值 信息技術(shù) B集成信息系統(tǒng) 在同一個信息平臺上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。 （二）核心競爭力與非核心競爭力 ? 企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的決定性的力量。供應(yīng)鏈的構(gòu)建 與優(yōu)化 第一節(jié) 核心競爭力與關(guān)鍵資源分析 一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析 ? 競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程 ? 競爭的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變 ? 競爭主體多元化 二、企業(yè)核心競爭力理論的起源 ? 18世紀(jì)中后期到 19世紀(jì)末期 ? 20世紀(jì)初至 20世紀(jì) 40年代 ? 20世紀(jì) 40年代末至 20世紀(jì) 60年代末 ? 20世紀(jì) 60年代末至 20世紀(jì) 70年代 三、企業(yè)核心競爭力的概念 （一）競爭力 （ petence） 與能力 （ capability） ? 所謂企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對象具有更大的市場吸引力。 ? 競爭力因素大體上包括以下 5個方面： 1. 采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度； 2. 新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開發(fā)的狀況； 3. 勞動生產(chǎn)率的提高； 4. 產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢； 5. 綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約。 ? 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣 第二節(jié) 幾種常見的供應(yīng)鏈體系 結(jié)構(gòu)模型 （一）供應(yīng)鏈的模型 1：鏈狀模型 自然界 供應(yīng)商 制造商 用戶 分銷商 圖 3 1 鏈狀模型 I A B C D E 圖 3 2 鏈狀模型 II E D C B A （二）供應(yīng)鏈的模型 2：網(wǎng)狀模型 B先進(jìn)技術(shù) 改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù) B產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。 信息流 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 分銷物流 圖例： 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng) 圖 9 物流系統(tǒng) （五）供應(yīng)鏈的物理模型 —— 物流網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)問題 圖 10 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題 1 2 3 ? N 制造商 物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流提供商
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