【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著資金流和信息流外，還存在著物流（產(chǎn)品流）。 動(dòng)態(tài)鏈狀模型 Ⅱ B A D E C 物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以在此不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。 供應(yīng)鏈的方向 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 模型 Ⅱ 中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 動(dòng)態(tài)鏈狀模型 Ⅱ B A D E C 在下面的模型中，定義 C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為 B為一級(jí)供應(yīng)商， A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商 …… ；同樣地，可以認(rèn)為 D為一級(jí)分銷商， E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商 …… 。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。 供應(yīng)鏈的級(jí) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 模型 Ⅲ 反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。 網(wǎng)狀模型 B D C 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動(dòng)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn)。這些物流從某些節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充流入，從某些節(jié)點(diǎn)分流流出。 網(wǎng)狀模型 B D C 入點(diǎn)和出點(diǎn) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 可以把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶 網(wǎng)狀模型 B D C 入點(diǎn)和出點(diǎn) 對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，并用實(shí)線將其框起來。A1為入點(diǎn)， A2為出點(diǎn)。 A1 A2 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。 網(wǎng)狀模型 子網(wǎng) 在引入子網(wǎng)概念后，研究 C與 D的聯(lián)系時(shí)，只需考慮 C1與 D的聯(lián)系，不需要考慮 C3與 D的聯(lián)系，這就簡(jiǎn)化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。 B D A C1 C2 C3 C4 E F 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè) 網(wǎng)狀模型 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。 B D A C1 C2 C3 C4 E F 第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)角色 第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略 案 例：惠普公司的供應(yīng)鏈 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．如何理解供應(yīng)鏈體系總體模型框架？ 2．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則； 3．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型； 4．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略； 5．說明基于多代理的集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法； 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 一 .供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類 在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中 ,存在兩種設(shè)計(jì)方法 ,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策， 規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)角色 第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)角色 第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略 案 例：惠普公司的供應(yīng)鏈 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．如何理解供應(yīng)鏈體系總體模型框架？ 2．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則； 3．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型； 4．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略； 5．說明基于多代理的集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法； 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 但是因?yàn)楣?yīng)鏈設(shè)計(jì)不當(dāng)也可能導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗，因此，正確設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢蕴岣咂髽I(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力和速度，開拓進(jìn)入新的市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；降低庫(kù)存，提高企業(yè)的工作效率。 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 第六節(jié)主要 介紹他們 第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題。 所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（ ProductBased Supply Chain Design， PBSCD） 一、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn) 產(chǎn)品的類型與功能特征 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤(rùn)、無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品