【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第10章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第2節(jié)績效評(píng)價(jià)理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第4節(jié)平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則一.現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反
2025-01-25 20:23
【總結(jié)】第一章導(dǎo)論:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。:供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,讓供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,把合適的產(chǎn)品
2025-06-16 01:34
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述第四節(jié)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例:寶潔(中國)公司的供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景;2.理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征;3.理
2025-01-19 03:49
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第1節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第3節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié)合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨計(jì)劃體系第5節(jié)供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化第6節(jié)供
2025-01-23 22:18
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈管理下的物流管理學(xué)習(xí)目的掌握物流的概念、分類、功能,了解物流管理概念的產(chǎn)生及發(fā)展歷史,掌握物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中的重要性,了解企業(yè)物流管理中的不同物流過程的特點(diǎn)及管理要點(diǎn),了解企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包與自營的決策原則,同時(shí),要掌握第三方物流企業(yè)的服務(wù)模式及優(yōu)勢,了解物流業(yè)務(wù)外包的管理重點(diǎn)。第一節(jié)物流
2025-01-10 23:49
【總結(jié)】第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距?決策信息來源的差距(多源信息)?決策模式的差距(決策群體性、分布性)?信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)?計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)第二節(jié)供應(yīng)鏈管
2025-08-01 12:44
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題學(xué)習(xí)目的本章圍繞供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容,著重討論供應(yīng)鏈的類型、供應(yīng)鏈的運(yùn)行策略及機(jī)制、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)擴(kuò)展原理、供應(yīng)鏈的集成化管理以及與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的戰(zhàn)略決策等問題。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),使讀者能夠認(rèn)識(shí)到不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品,都有不同的競爭特性,如何根據(jù)競爭特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式,是企業(yè)實(shí)施
2025-01-10 20:54
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,建立一個(gè)高效精簡的供應(yīng)鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),無論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員,都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建
2025-01-11 15:27
【總結(jié)】第七章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃的局限性–以企業(yè)自身的物料需求為中心展開,受企業(yè)的資源能力約束–原材料和外協(xié)零部件的供應(yīng),缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)–企業(yè)計(jì)劃的制定沒有考慮供應(yīng)商和分銷商的能力–不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平的影響?庫存
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用二、庫存的類型一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類
2025-01-10 07:42
【總結(jié)】?《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》CIPS采購與供應(yīng)高級(jí)文憑AdvancedDiplomainProcurementandSupply?不確定性的來源?易變性是指某一可測量因素可能是一系列可能值中的某一個(gè)值的情形。因?yàn)槟骋磺樾慰赡苎莼虬l(fā)展出許多可能的方式,所以就產(chǎn)生了不確定性。?含糊
2025-01-22 08:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè),服務(wù)
2025-05-22 21:46
【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價(jià)值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本(tota