供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)——馬士華版本(編輯修改稿)
2025-02-06 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? SC計劃的制定一般由核心企業(yè)主導(dǎo) 。 ? 主要功能： – 定義 SC – 規(guī)劃客戶訂單承諾能力 （ ATP） – 多供應(yīng)商物料計劃 – 分銷需求計劃 – 集中與分散交貨計劃 – 壓縮訂單交付周期計劃 – 制定主生產(chǎn)計劃 （ 預(yù)測 、 需求 、 計劃編制 ） 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? 信息流是 SC上各種計劃 、 訂單 、 報表 、 庫存狀態(tài) 、 生產(chǎn)過程 、 交付過程等指令； ? 其他關(guān)鍵要素相互之間傳遞的數(shù)據(jù) ， 包括有關(guān)庫存 、 運(yùn)輸 、 績效評價與激勵 、 風(fēng)險防范 、合作關(guān)系 、 設(shè)施和顧客的信息及對信息的分析等 。 ? 對整個 SC的影響： – 建立新的客戶管理體系 – 進(jìn)一步拓寬和開發(fā)高效率的營銷渠道 – 改進(jìn) SC的構(gòu)成 ， 使商流與物流達(dá)到統(tǒng)一 – 重新構(gòu)筑企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟之間的價值鏈 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? SCM的產(chǎn)生就是為了應(yīng)對當(dāng)今高新技術(shù)迅猛發(fā)展 、 市場競爭日益激烈 、 產(chǎn)品生命周期縮短 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜 、 用戶需求不確定 、 個性化增強(qiáng) ， 所以 SCM必然是以客戶為導(dǎo)向 。 ? 始終如一為客戶提供優(yōu)質(zhì) 、 可靠的服務(wù) 。 ? 管理潛在客戶和現(xiàn)在客戶； ? 完全掌握客戶信息 、 準(zhǔn)確把握客戶動態(tài) 、 快速響應(yīng)個性化需求 ， 為客戶提供便捷的購買渠道 、 良好的售后服務(wù)與經(jīng)常性的客戶關(guān)懷等； 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? SCM中的庫存功能 ， 是通過維持一定量的庫存來克服由市場需求變化和供應(yīng)的不確定性風(fēng)險帶來的不利影響； ? 反之 ， 減少庫存會提高廠商的盈利能力 ， 卻又降低了反應(yīng)能力 。 ? 廠商可以通過提高庫存水平來增強(qiáng)反應(yīng)能力 ，然而 ， 庫存量的增大將增加廠商的成本 ， 從而降低盈利水平 。 ? 庫存的改變會在很大程度上影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平 。 ? 大量調(diào)查知：庫存費(fèi)用占庫存物品價值的20%40%。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? 運(yùn)輸功能是通過 SC物理鏈路 —— 物流網(wǎng)絡(luò) ，借助運(yùn)輸工具把產(chǎn)品快速 、 高效送到客戶手中 。 ? 運(yùn)輸?shù)囊粋€基本決策問題就是 要在運(yùn)送指定產(chǎn)品的成本 （ 效率 ） 和速度 （ 響應(yīng) ） 之間作出選擇 。 ? 可以采取多種模式 ， 根據(jù)每一種模式的性能和特點(diǎn) ， 結(jié)合 SCM的需要進(jìn)行選擇和管理 。 ? 是把 SC中的各種物料從一點(diǎn)移到另一點(diǎn) 。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? 設(shè)施 ， 是指為客戶提供生產(chǎn)和服務(wù)過程的硬件基礎(chǔ) ， 通常指工廠 、 車間 、 設(shè)備 、倉庫 、 配送中心等物質(zhì)實(shí)體； ? 物流網(wǎng)絡(luò)是指這些設(shè)施形成的有機(jī)聯(lián)系的整體 ， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品物流和配送活動的載體 。 ? SCM中的設(shè)施和物流網(wǎng)絡(luò)選址 ， 是指如何運(yùn)用科學(xué)方法確定設(shè)施的數(shù)量 、 地理位置 、 規(guī)模 ， 并分配各設(shè)施所服務(wù)的市場 （ 服務(wù)對象 ） 范圍 ， 使之與 SC的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 ， 以實(shí)現(xiàn)有效 、 經(jīng)濟(jì)的 SC運(yùn)作 。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? 為了降低 SC總成本 、 降低 SC上的庫存水平 、增強(qiáng)信息共享水平 、 改善相互之間的交流 、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性； ? 實(shí)現(xiàn) SC上每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)財務(wù)狀況 、 質(zhì)量 、產(chǎn)量 、 交貨 、 用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高； 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為 ， 企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)的核心能力構(gòu)成要素之一 ， 是提高企業(yè)的組織效率 、 管理水平和競爭能力的有效措施 。 ? SC組織創(chuàng)新是企業(yè)組織優(yōu)化的重要組成部分 ， 這種優(yōu)化超越了企業(yè)的邊界 ， 聯(lián)結(jié)起 SC上下游企業(yè) ， 致力于形成一種現(xiàn)代的 、 能夠支持整個 SCM的全新組織體系 ，一方面提高了 SC的競爭力 ， 另一方面創(chuàng)造了新的組織管理理論 。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? SC虛擬組織 虛擬組織一詞是由肯尼思 普瑞斯（ Kenh Preiss）、史蒂文 戈德曼（ StevenLGoldman ）、羅杰N 內(nèi)格爾（ RogerNNagel ）三人在 1991年編寫的一份重要報告 —— 《 21世紀(jì)的生產(chǎn)企業(yè)研究：工業(yè)決定未來 》 中首先提出的，這份報告受到美國國會的重視，為國防部所采納。在這份報告中，虛擬組織一詞被第一次提出來，當(dāng)時該詞的含義很簡單，僅作為一種比較重要的企業(yè)系統(tǒng)化革新手段被加以闡述。此后，虛擬組織概念得到發(fā)展，也日益受到重視。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ? SC虛擬組織 所謂的虛擬企業(yè)（ Virtual Enterprise），是當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在 信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企
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