供應鏈管理-馬士華講義第八章(編輯修改稿)
2025-02-06 07:41 本頁面
【文章內容簡介】 第一層定義 SCOR的范圍和內容。此處設立了競爭目標的基礎 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構造自己的供應鏈，據此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調建立的運作戰(zhàn)略。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標桿應用 ?最好實施方案 ?支持實施方案的系統(tǒng)能力 實施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實施特定的供應鏈管理系統(tǒng)。第四層定義了取得競爭優(yōu)勢和適應企業(yè)變化條件的方案。 1 2 3 4 項目范圍 供應鏈參考模型 不在項目范圍 ? SCOR的四層結構在供應鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應鏈目標的起點。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構造實際的或理想的供應鏈。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應鏈績效所需要的計劃和設置目標的信息。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。 – 第四層：強調實施。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。 第 3節(jié) SCOR應用概要 ? SCOR的范圍 – 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 – 從供應商的供應商到用戶的用戶，包括服務領域的物流，所有物質材料的交易 – 從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場 ? SCOR對制造商的作用 – 容易地構造內部和外部的供應鏈 。 顯示現(xiàn)有供應鏈的配置，找出理想的供應鏈管理流程。 – 通過通用
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