供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)馬士華版(編輯修改稿)
2025-07-13 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擇企業(yè)非主要合作伙伴）；②招標(biāo)法（訂購(gòu)數(shù)量大，合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈）；③協(xié)商選擇法（供貨方較多，企業(yè)難以抉擇時(shí)）；④采購(gòu)成本比較法（對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴）；⑤ABC成本法；⑥層次分析法；⑦合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。、選擇的步驟: ①分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；②建立合作伙伴選擇目標(biāo)；③建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；④成立評(píng)價(jià)小組；⑤合作伙伴參與；⑥評(píng)價(jià)合作伙伴；⑦實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理：①需求預(yù)測(cè)修正；②產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動(dòng)性增強(qiáng)；③大批量訂購(gòu)；④配給和短缺之間的博弈。：①公司對(duì)銷售人員的周期性考評(píng)及激勵(lì)政策；②促銷政策。：企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致。：①訂單延誤；②庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低；③外購(gòu)件壓庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重；④成本上升；⑤制造商—供應(yīng)商—客戶關(guān)系惡化。：①提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性；②科學(xué)確定定價(jià)策略（每天低價(jià)策略；分期供貨契約策略）；③提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期（EDI技術(shù)、CAO技術(shù)、訂貨看板管理技術(shù)；第三方物流的配送系統(tǒng)）；④提高供應(yīng)能力的透明度（通過(guò)共享生產(chǎn)能力與庫(kù)存信息，通過(guò)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)共享的策略；聯(lián)合庫(kù)存）。：①天天低價(jià)的政策；②采用總量折扣和定期對(duì)部分產(chǎn)品降價(jià)向結(jié)合的方式；③對(duì)不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期；④與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測(cè)方法；⑤最好的方法是公司能夠根據(jù)每期經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案。：基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式（整合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位）。：決策權(quán)的確定、價(jià)格、訂貨承諾、訂貨柔性、利潤(rùn)分配原則、退貨方式、提前期、質(zhì)量控制、激勵(lì)方式（價(jià)格、訂單、商譽(yù)、信息、淘汰激勵(lì)）、信息共享機(jī)制。：⑴按照合作程度劃分：?jiǎn)畏經(jīng)Q策型、聯(lián)合決策型；⑵按照需求的特點(diǎn)劃分：需求確定型、需求不確定型；⑶按照契約參數(shù)劃分：削價(jià)、回購(gòu)、備貨、收入共享、最小購(gòu)買數(shù)量、數(shù)量折扣、數(shù)量柔性、帶有期權(quán)的數(shù)量柔性、質(zhì)量擔(dān)保契約。：①如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率就會(huì)降低；②返回貨物將產(chǎn)生運(yùn)輸成本；③非理性的零售商會(huì)過(guò)度購(gòu)買，增加了供應(yīng)鏈的不確定性；④使零售商推銷商品的積極性下降；⑤如果制造商有生產(chǎn)能力限制，會(huì)引起零售商的短缺博弈，從而導(dǎo)致長(zhǎng)鞭效應(yīng)。第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制：①?zèng)Q策信息來(lái)源的差距（多源信息）；②決策模式的差距（決策群體性、分布性）；③信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）；④計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）。：①具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程；②豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用；③計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制。：①生產(chǎn)進(jìn)度控制；②供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制；③提前期管理；④庫(kù)存控制在制品管理。：①供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成CPFR合
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