供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)馬士華版-資料下載頁
2025-06-16 01:34本頁面
【正文】 送間的協(xié)調(diào)大大的改善了服務(wù)水平；可以使產(chǎn)品更新更加方便；VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)；在VMI下實(shí)現(xiàn)了存貨平衡。：①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)；②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；③建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；④組織機(jī)構(gòu)的變革。：①建立一種訂單的標(biāo)準(zhǔn)處理模式；②庫存狀態(tài)透明性。6.“供應(yīng)商3PL制造商”VMI模式的優(yōu)勢：形成了規(guī)模效應(yīng)，降低了庫存管理的總成本；推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商、制造商、3PL）之間的信息交換和整合。： 是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。：⑴總體：信息類問題、供應(yīng)鏈運(yùn)作問題、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。⑵具體：①缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念；②對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)；③不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；④低效率的信息傳遞系統(tǒng)；⑤庫存控制策略簡單化；⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性；⑦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響。供應(yīng)鏈績效管理：①數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后；②評價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)；③側(cè)重于事后分析。：①應(yīng)能恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下游企業(yè)之間的運(yùn)營狀況；②考慮個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效對供應(yīng)鏈的影響。：①應(yīng)突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行分析；②采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系；③反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況；④采用實(shí)時(shí)分析與評價(jià)的方法，要把績效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營的信息上去；⑤把評價(jià)對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的相互關(guān)系上去。：①用于對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)；②用于對整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員企業(yè)進(jìn)行評價(jià)；③用于對整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系進(jìn)行評價(jià)；④用于對企業(yè)的激勵(lì)作用。：①內(nèi)部績效度量：是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的績效度量（內(nèi)容：成本、客戶服務(wù)、生存率、質(zhì)量、良好的管理）；②外部績效度量：是企業(yè)間的績效度量（內(nèi)容：用戶滿意度、最佳實(shí)踐標(biāo)桿等）；③供應(yīng)鏈綜合績效度量：是供應(yīng)鏈總體績效度量（內(nèi)容：用戶滿意度、訂單響應(yīng)時(shí)間、成本、資產(chǎn)增值）：①比傳統(tǒng)的更集約化；②注重組織未來發(fā)展性；③更注重外部測控、內(nèi)外一致；④財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，長期發(fā)展與短期利潤有效組合；⑤注重指標(biāo)間的平衡；⑥管理與合作伙伴合同關(guān)系的管理操作性強(qiáng)、易。：①Resources：庫存水平、人力資源、設(shè)備利用、能源使用和成本等；②Output：客戶響應(yīng)、質(zhì)量及最終產(chǎn)成品的數(shù)量；③Flexibility：范圍柔性和響應(yīng)柔性。（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）組成部分：①對復(fù)雜業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn)；②用于和客觀的企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn)；③對第一流管理實(shí)踐的描述體系；④能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品。：企業(yè)流程重組→標(biāo)桿法→最優(yōu)實(shí)踐分析→流程參考模型。：敏捷性；調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能力；供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)利益的協(xié)調(diào)性。
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