供應(yīng)鏈管理重點馬士華版-資料下載頁
2025-06-16 01:34本頁面
【正文】 送間的協(xié)調(diào)大大的改善了服務(wù)水平；可以使產(chǎn)品更新更加方便；VMI中運用的運輸過程更進一步改善了顧客服務(wù)；在VMI下實現(xiàn)了存貨平衡。：①建立顧客情報信息系統(tǒng)；②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；③建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；④組織機構(gòu)的變革。：①建立一種訂單的標準處理模式；②庫存狀態(tài)透明性。6.“供應(yīng)商3PL制造商”VMI模式的優(yōu)勢：形成了規(guī)模效應(yīng)，降低了庫存管理的總成本；推動了合作三方（供應(yīng)商、制造商、3PL）之間的信息交換和整合。： 是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。：⑴總體：信息類問題、供應(yīng)鏈運作問題、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。⑵具體：①缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念；②對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當；③不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；④低效率的信息傳遞系統(tǒng)；⑤庫存控制策略簡單化；⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性；⑦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響。供應(yīng)鏈績效管理：①數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，在時間上略為滯后；②評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價；③側(cè)重于事后分析。：①應(yīng)能恰當?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運營狀況以及上下游企業(yè)之間的運營狀況；②考慮個節(jié)點企業(yè)的績效對供應(yīng)鏈的影響。：①應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵績效指標進行分析；②采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標體系；③反映整個供應(yīng)鏈的運營情況；④采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去；⑤把評價對象擴大到供應(yīng)鏈的相互關(guān)系上去。：①用于對整個供應(yīng)鏈的運行效果進行評價；②用于對整個供應(yīng)鏈上的各個成員企業(yè)進行評價；③用于對整個供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系進行評價；④用于對企業(yè)的激勵作用。：①內(nèi)部績效度量：是單個企業(yè)內(nèi)部的績效度量（內(nèi)容：成本、客戶服務(wù)、生存率、質(zhì)量、良好的管理）；②外部績效度量：是企業(yè)間的績效度量（內(nèi)容：用戶滿意度、最佳實踐標桿等）；③供應(yīng)鏈綜合績效度量：是供應(yīng)鏈總體績效度量（內(nèi)容：用戶滿意度、訂單響應(yīng)時間、成本、資產(chǎn)增值）：①比傳統(tǒng)的更集約化；②注重組織未來發(fā)展性；③更注重外部測控、內(nèi)外一致；④財務(wù)、非財務(wù)指標并重，長期發(fā)展與短期利潤有效組合；⑤注重指標間的平衡；⑥管理與合作伙伴合同關(guān)系的管理操作性強、易。：①Resources：庫存水平、人力資源、設(shè)備利用、能源使用和成本等；②Output：客戶響應(yīng)、質(zhì)量及最終產(chǎn)成品的數(shù)量；③Flexibility：范圍柔性和響應(yīng)柔性。（供應(yīng)鏈運作參考模型）組成部分：①對復(fù)雜業(yè)務(wù)流程因素的描述標準；②用于和客觀的企業(yè)外部參考點的流程績效比較的標桿法標準；③對第一流管理實踐的描述體系；④能保證最優(yōu)實施效果的軟件產(chǎn)品。：企業(yè)流程重組→標桿法→最優(yōu)實踐分析→流程參考模型。：敏捷性；調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能力；供應(yīng)鏈各節(jié)點利益的協(xié)調(diào)性。
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