【總結】供應鏈管理第7章供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制第1節(jié)現(xiàn)行生產計劃與控制與供應鏈管理思想的差距第2節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點第3節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié)合作計劃、預測和補貨計劃體系第5節(jié)供應鏈下多工廠生產計劃優(yōu)化第6節(jié)供
2025-01-23 22:18
【總結】第9章供應鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應商(1)供
2025-01-10 07:41
【總結】第6章庫存控制新策略第1節(jié)供應鏈管理對庫存控制提出的新要求供應商接收原材料訂貨領用制造產成品用戶訂貨費用存儲費用?傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性–特點?單個企業(yè)的庫存管理?單級庫存管理?以單純降低庫存成本為主要目標?由使用者管理庫
2025-01-10 06:20
【總結】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學,包括軍用物資調度的設計與開發(fā);軍用物資的采購、儲存、運送、維護;人員和物
2025-01-10 06:19
2025-01-10 07:43
【總結】第三章供應鏈的構建為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但是在實際經營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此,作為供應鏈管理的一項重要環(huán)節(jié),無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員,都非常重視供應鏈的構建問題。第一節(jié)供應鏈構建
2025-01-11 15:27
【總結】第4章合作伙伴選擇PartnerSelections合作協(xié)調的供應鏈關系的重要性供應商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證產品共同開發(fā)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證信息
2025-01-10 05:38
【總結】10供應鏈管理?了解并熟悉供應鏈管理的概念;?了解供應鏈管理思想產生的歷史背景;?了解供應鏈管理的關鍵要素;?熟悉供應鏈設計的有關過程,掌握基本的供應鏈設計方法;?了解供應鏈績效評價與單純企業(yè)績效評價的區(qū)別,掌握供應鏈績效評價的主要方法。本章學習目標惠普臺式打印機的供應鏈構建1.惠普公司及臺式打印機概況2.存在的
2025-02-04 12:02
【總結】第十二章供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的數(shù)據(jù)來源于財務結果,在時間上略為滯后,不能反映供應鏈動態(tài)運營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價,更不能科學、客觀地評價整個供應鏈的運營情況。
2025-02-02 19:00
【總結】1供應鏈管理(SupplyChainManagement)2目錄(Contents)一、競爭環(huán)境對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)及傳統(tǒng)管理模式的弊端二、供應鏈管理——“橫向一體化”的代表三、供應鏈系統(tǒng)的設計四、合作伙伴選擇五、供應鏈管理環(huán)境下的生產過程管理策略六、物流管理與庫存控制新策略七、信息技術在供應鏈管理中的應用
2025-05-21 15:47
2025-02-16 13:34
【總結】供應鏈管理-II柳學信首都經貿大學工商管理學院本章內容?供應鏈整合?供應鏈管理戰(zhàn)略與技術?JIT?ECR?QR?Postponement?EOS?ERP供應鏈整合(SupplyChainIntegration)?供應鏈整合的挑戰(zhàn)是如何進行供應鏈的整合活動,期使企業(yè)能夠改
2025-02-18 14:35
【總結】主講老師:徐紅梅2720213468440590第三章供應鏈的構建與優(yōu)化?供應鏈網(wǎng)絡結構特征:層次性:供應鏈網(wǎng)絡實體成員存在組織邊界,在供應鏈中的地位層次不同雙向性:橫向競爭與合作,縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動多級性:上下游實體企業(yè)之
2025-01-21 01:50
【總結】LOGO第3章供應鏈構建與優(yōu)化第3章供應鏈的構建與優(yōu)化?第一節(jié)供應鏈構建的體系框架?第二節(jié)供應鏈構建的設計原則?第三節(jié)供應鏈構建的幾個基本問題?第四節(jié)供應鏈的結構模型?第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應鏈構建的設計策略?第七節(jié)供應鏈構建的設計與優(yōu)
2025-02-27 17:39
【總結】第六章供應鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產經營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的40%—60%,這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購過程中,
2025-02-04 12:03