【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第1節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第3節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié)合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃體系第5節(jié)供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化第6節(jié)供
2025-01-23 22:18
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問(wèn)題及聯(lián)系推理過(guò)程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-01-10 07:41
【總結(jié)】第6章庫(kù)存控制新策略第1節(jié)供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用?傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性–特點(diǎn)?單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理?單級(jí)庫(kù)存管理?以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)?由使用者管理庫(kù)
2025-01-10 06:20
【總結(jié)】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);軍用物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、維護(hù);人員和物
2025-01-10 06:19
2025-01-10 07:43
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效,除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說(shuō)供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),無(wú)論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員,都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問(wèn)題。第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建
2025-01-11 15:27
【總結(jié)】第4章合作伙伴選擇PartnerSelections合作協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系的重要性供應(yīng)商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開(kāi)在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)信息公開(kāi)在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證信息
2025-01-10 05:38
【總結(jié)】10供應(yīng)鏈管理?了解并熟悉供應(yīng)鏈管理的概念;?了解供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的歷史背景;?了解供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素;?熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的有關(guān)過(guò)程,掌握基本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法;?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與單純企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別,掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法。本章學(xué)習(xí)目標(biāo)惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈構(gòu)建1.惠普公司及臺(tái)式打印機(jī)概況2.存在的
2025-02-04 12:02
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。
2025-02-02 19:00
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)2目錄(Contents)一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)及傳統(tǒng)管理模式的弊端二、供應(yīng)鏈管理——“橫向一體化”的代表三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)四、合作伙伴選擇五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理策略六、物流管理與庫(kù)存控制新策略七、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
2025-05-21 15:47
2025-02-16 13:34
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理-II柳學(xué)信首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院本章內(nèi)容?供應(yīng)鏈整合?供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與技術(shù)?JIT?ECR?QR?Postponement?EOS?ERP供應(yīng)鏈整合(SupplyChainIntegration)?供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動(dòng),期使企業(yè)能夠改
2025-02-18 14:35
【總結(jié)】主講老師:徐紅梅2720213468440590第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征:層次性:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)體成員存在組織邊界,在供應(yīng)鏈中的地位層次不同雙向性:橫向競(jìng)爭(zhēng)與合作,縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動(dòng)多級(jí)性:上下游實(shí)體企業(yè)之
2025-01-21 01:50
【總結(jié)】LOGO第3章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架?第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則?第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題?第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型?第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略?第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)
2025-02-27 17:39
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理采購(gòu)對(duì)于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%,這意味著在從采購(gòu)方面所做的成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中,
2025-02-04 12:03