chap6供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-04 12:03本頁(yè)面
【正文】 倍。 ? 降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 具體地 ， 企業(yè)實(shí)施 JIT采購(gòu)的方法包括以下幾個(gè)方 面的 內(nèi)容 ： ? 建立 JIT采購(gòu)團(tuán)隊(duì) ? 制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，以確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地成功實(shí)施 ? 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ? 選擇試點(diǎn) ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，明確共同努力目標(biāo) ? 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合鼓點(diǎn)進(jìn)度的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 即時(shí)采購(gòu)中存在的 難題 ： ? 小批量采購(gòu)引起運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本的增加 – 供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商 – 供應(yīng)商在制造商附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù) – 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸 – 由專業(yè)的 3PL負(fù)責(zé)運(yùn)輸 ? 采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn) – 由兩個(gè)供應(yīng)商供貨，其中一個(gè)供應(yīng)商為主、一個(gè)供應(yīng)商為輔 電子采購(gòu) 電子采購(gòu) /網(wǎng)上采購(gòu) ，是在電子商務(wù)環(huán)境 下的采購(gòu)模式。其基本原理是由采購(gòu)人員通過上 網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需品種、在網(wǎng)上洽 談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下 送貨進(jìn)貨，這樣就完成全部采購(gòu)活動(dòng)。 這種模式擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需 距離，簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù)，減少了采購(gòu)時(shí)間，節(jié)約了 采購(gòu)成本，提高了工作效率，但它依賴于電子商務(wù) 的發(fā)展和物流配送水平的提高。 電子采購(gòu) 電子商務(wù)采購(gòu)的方式 1 可以將采購(gòu)的全套業(yè)務(wù)移網(wǎng)上 2 可以將采購(gòu)的部分業(yè)務(wù)移網(wǎng)上，實(shí)行網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合 3 可以只發(fā)布招標(biāo)公告 電子采購(gòu)的缺點(diǎn) ? 安全問題 （網(wǎng)絡(luò)詐騙） ? 缺乏面對(duì)面的溝通 ? 技術(shù)問題 案例 ? 天弘和旭電公司是具有相同產(chǎn)品和目標(biāo)顧客群的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但它們卻有完全不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。1999年，天弘為它的 1萬家供應(yīng)商建立了一個(gè)專用的電子市場(chǎng)。公司用這個(gè)電子市場(chǎng)給它的供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息，從客戶那里得到的需求信息會(huì)很快通過這個(gè)市場(chǎng)傳到供應(yīng)商那里，這樣，天弘供應(yīng)鏈的前端 — 供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)就能很快地和供應(yīng)鏈的后端 — 客戶需求緊密地聯(lián)系起來。 ? 與天弘不同，旭電使用的是公共電子市場(chǎng)。根據(jù)首席信息官巴德 .瑪塔伊賽爾的說話，如果要為它的 8000家供應(yīng)商建立一個(gè)專用電子市場(chǎng)的話，要超過 8000萬美元。從公共電子市場(chǎng)上，旭電可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)點(diǎn)并獲得成本的降低。 演講完畢，謝謝觀看！
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