chap11供應(yīng)鏈管理方法-資料下載頁
2025-02-02 19:13本頁面
【正文】 應(yīng)商管理庫存的策略實(shí)施可以分為如下幾個步驟： l建立顧客情報信息系統(tǒng)。 l建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 l建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 l組織機(jī)構(gòu)的變革。 4．聯(lián)合庫存管理 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。 傳統(tǒng)的銷售模式 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng) : 工廠 分銷商 分銷商 分銷中心 顧客 顧客 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象和提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 4．聯(lián)合庫存管理 原材料庫 分銷商庫存 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 4．聯(lián)合庫存管理 基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個方面的優(yōu)點(diǎn)： 。 ，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 。 4．聯(lián)合庫存管理 ? 通過對 VMI和 JMI兩種模式進(jìn)行分析可得出結(jié)論： VMI就是以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)化運(yùn)行的。通過幾年的實(shí)施， VMI和 JMI被證明是比較先進(jìn)的庫存管理辦法，但VMI和 JMI也有以下缺點(diǎn)： 、計劃與補(bǔ)給 (Collaborative，Planning， Forecasting and Replenishment，CPFR) ? ① VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；②決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；③財務(wù)計劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險較大；④供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實(shí)速度慢；⑤促銷和庫存補(bǔ)給項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)起來；⑥當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題 (如產(chǎn)品短缺 )時，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時間非常有限；⑦ VMI過度的以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高。 、計劃與補(bǔ)給 (Collaborative，Planning， Forecasting and Replenishment，CPFR) ? 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提升， VMI和 JMI中出現(xiàn)的種種弊端也得到改進(jìn)，提出了新的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù) —— CPFR。 CPFR有效地解決了 VMI和 JMI的不足，成為現(xiàn)代庫存管理新技術(shù)。 ? CPRF是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。 、計劃與補(bǔ)給 (Collaborative，Planning， Forecasting and Replenishment，CPFR) ? CPFR最大的優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動權(quán)。同時， CPFR采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。 、計劃與補(bǔ)給 (Collaborative，Planning， Forecasting and Replenishment，CPFR) 5. CPFR 本章小結(jié) 快速反應(yīng)是指企業(yè)不進(jìn)行直接的產(chǎn)品庫存，而是采用對產(chǎn)品各要素的必要準(zhǔn)備，當(dāng)市場提出需求時能夠進(jìn)行快速響應(yīng)，滿足市場需要，從而避免產(chǎn)品直接庫存導(dǎo)致與市場需求不一致形成的庫存，盡可能消除不能快速及時響應(yīng)市場需求所造成的弊端。 有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的，獨(dú)立需求庫存就是指對獨(dú)立需求對象進(jìn)行的庫存管理。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時間和獨(dú)立需求存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出，相關(guān)需求庫存就是對相關(guān)需求對象進(jìn)行的庫存管理。 獨(dú)立需求庫存的補(bǔ)給策略通常有四種：①（ Q， R）策略；②（ R， S）策略；③（ t， S）策略；④（ t， R， S）策略。 供應(yīng)商管理庫存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是以最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互確定的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的效果。 聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 演講完畢，謝謝觀看！
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