第十一講供應鏈管理方法-資料下載頁
2024-11-19 22:23本頁面
【正文】 （2）商品展示與促銷包裝的計劃 CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運用方面一個最大的突破在于它對每一個產(chǎn)品進行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，它包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息。數(shù)據(jù)之間的比較是建立在單品基礎上、包含商品展示信息的比較。 CPFR實施中還有一個重要的因素是建立在預測、追蹤以及協(xié)同計劃上對促銷商品的管理。,（3）時間段的規(guī)定 供應鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進行協(xié)商統(tǒng)一，如預測周期、計劃起始時間、補貨周期等。 3.組織評判 現(xiàn)實中，企業(yè)往往采用多種組織管理方法，CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 4.商業(yè)規(guī)則界定 最后需要決定的是供應鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷上。,四、CPFR實施中應當關(guān)注的因素 1.以雙贏的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用 2.為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證，共同承擔責任 3.防止產(chǎn)品轉(zhuǎn)向 4.實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應鏈 5.制定和維護行業(yè)標準,謝謝,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:02:1911:02:1911:0211/17/2024 11:02:19 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1711:02:1911:02Nov2417Nov24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。11:02:1911:02:1911:02Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1711:02:1911:02:19November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年11月17日上午11時2分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年11月17日星期日上午11時2分19秒11:02:1924.11.17 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月上午11時2分24.11.1711:02November 17, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日11時2分19秒11:02:1917 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午11時2分19秒上午11時2分11:02:1924.11.17 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.11.1724.11.1711:0211:02:1911:02:19Nov24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年11月17日星期日11時2分19秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。24.11.172024年11月17日星期日11時2分19秒24.11.17,謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1