供應(yīng)鏈管理方法(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:31本頁(yè)面
【正文】 是補(bǔ)貨和訂貨速度，目的是最大限度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)；ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本 31 ECR與 QR的共性 ? 二者共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化。 具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面： 。 2. 商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。 3. 企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò) EDI來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化。 32 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè) 和連續(xù)補(bǔ)貨 “尿布”傳奇演繹供應(yīng)鏈管理四字箴言 33 CPFR四字箴言 ? C（協(xié)同）： 這種新型的合作關(guān)系要求雙方長(zhǎng)期承諾公開(kāi)溝通、信息共享，從而確定其協(xié)同性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所以，協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立及共同激勵(lì)目標(biāo)的形成。 供應(yīng)鏈平衡記分卡是幫助公司監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈績(jī)效并通過(guò)公司目標(biāo)進(jìn)行比較的管理工具。它既可以被應(yīng)用在公司本身供應(yīng)鏈的管理，也可以用來(lái)監(jiān)管供應(yīng)商表現(xiàn) 34 ? P（規(guī)劃）： 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）及合作財(cái)務(wù)（銷售、訂單滿足率、定價(jià)、存貨、安全存量、毛利等）。為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，還需要雙方協(xié)同制定促銷計(jì)劃、庫(kù)存政策變化計(jì)劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和終止計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)分類計(jì)劃等。 ? F（預(yù)測(cè)）： CPFR強(qiáng)調(diào)買(mǎi)賣雙方必須作出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測(cè)反饋信息的處理和預(yù)測(cè)模型的制定與修訂。 35 ? R（補(bǔ)貨）： 供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、前置時(shí)間、訂單最小量、商品單元及零售方長(zhǎng)期形成的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣都需要雙方加以協(xié)商解決。根據(jù) VICS的 CPFR指導(dǎo)原則，協(xié)同運(yùn)輸計(jì)劃也被認(rèn)為是補(bǔ)貨的主要因素。 36 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則建立合作伙伴關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況、業(yè)務(wù)性質(zhì)及相關(guān)優(yōu)勢(shì)確定各自的核心業(yè)務(wù) 在各企業(yè)交流各自的發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，其同制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)計(jì)劃，作為各企業(yè)的業(yè)務(wù)指南。 各企業(yè)從不同的角度收集不同層次的信息，通過(guò)反復(fù)交流與合作，作出基于消費(fèi)者需求的單一共享預(yù)測(cè)。 在單一共享預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，考慮各企業(yè)的可用資源，確定各相關(guān)企業(yè)的訂單或執(zhí)行計(jì)劃。 CPFR的實(shí)施方案 37 思考 ? QR、 ECR出現(xiàn)的背景是什么 ? QR、 ECR的含義 ? 比較 QR、 ECR兩種供應(yīng)鏈管理方法 ? CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)是什么
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