供應鏈管理方法類別與協同規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 03:42本頁面
【正文】 PFR的本質特點 從 CPFR的基本思想來看，供應鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合型的效益。 CPFR要就雙方必須長期承諾公開信息、信息分享，從而確立協同性的經營戰(zhàn)略。 在已有結構上增加合作規(guī)劃和合作財務。需要雙方協同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產品導入和中止計劃以及倉儲分類計劃。 CPFR所推動的預測不僅關注供應鏈雙反共同做出最終的預測，同時也強調雙方都應參與預測反饋信息的處理和預測模型的制定和修正，特別是如何處理數據的波動等問題。 銷售預測必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統轉化為訂單預測，并且供應方約束條件都需要供應鏈雙方加以協商解決。三、 CPFR供應鏈的實施（ 1） 決策層。 主要負責管理合作企業(yè)領導層。（ 2） 運作層。 主要負責合作業(yè)務的運作。（ 3） 內部管理層。 主要負責企業(yè)內部的運作和管理。（ 4） 系統管理層。 主要負責供應鏈運營的支持系統和環(huán)境管理及維護。（ 1）識別可比較的機遇 CPFR有賴于數據間的比較，這既包括企業(yè)間計劃的比較，又包括一個組織內部新計劃與舊計劃以及計劃與實際之間的比較。比較越詳細， CPFR潛在收益越大。識別可比較機遇的關鍵在于： ； 同。（ 2）數據資源的整合運用 這種整合運用不僅是集合、調整數據，而且也需要供應鏈參與方調整相應的業(yè)務政策。數據資源的整合運用主要反映在如下方面：（ 1）不同層面的預測比較 CPFR要求協同團隊尋求不同層面的信息，并確定可比較的層次。（ 2）商品展示與促銷包裝的計劃 CPFR系統在數據整合運用方面一個最大的突破在于它對每一個產品進行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，它包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息。數據之間的比較是建立在單品基礎上、包含商品展示信息的比較。 CPFR實施中還有一個重要的因素是建立在預測、追蹤以及協同計劃上對促銷商品的管理。（ 3）時間段的規(guī)定 供應鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進行協商統一，如預測周期、計劃起始時間、補貨周期等。 現實中，企業(yè)往往采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現不同框架的映射關系。 最后需要決定的是供應鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現在例外情況的界定和判斷上。四、 CPFR實施中應當關注的因素，共同承擔責任、面向團隊的供應鏈謝謝謝謝演講完畢，謝謝觀看
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