供應(yīng)鏈管理方法類別與協(xié)同規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 03:42本頁面
【正文】 PFR的本質(zhì)特點(diǎn) 從 CPFR的基本思想來看，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標(biāo)，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合型的效益。 CPFR要就雙方必須長期承諾公開信息、信息分享，從而確立協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。 在已有結(jié)構(gòu)上增加合作規(guī)劃和合作財務(wù)。需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計劃以及倉儲分類計劃。 CPFR所推動的預(yù)測不僅關(guān)注供應(yīng)鏈雙反共同做出最終的預(yù)測，同時也強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測反饋信息的處理和預(yù)測模型的制定和修正，特別是如何處理數(shù)據(jù)的波動等問題。 銷售預(yù)測必須利用時間序列預(yù)測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測，并且供應(yīng)方約束條件都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。三、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施（ 1） 決策層。 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。（ 2） 運(yùn)作層。 主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作。（ 3） 內(nèi)部管理層。 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理。（ 4） 系統(tǒng)管理層。 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營的支持系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。（ 1）識別可比較的機(jī)遇 CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計劃的比較，又包括一個組織內(nèi)部新計劃與舊計劃以及計劃與實(shí)際之間的比較。比較越詳細(xì)， CPFR潛在收益越大。識別可比較機(jī)遇的關(guān)鍵在于： ； 同。（ 2）數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用 這種整合運(yùn)用不僅是集合、調(diào)整數(shù)據(jù)，而且也需要供應(yīng)鏈參與方調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策。數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用主要反映在如下方面：（ 1）不同層面的預(yù)測比較 CPFR要求協(xié)同團(tuán)隊(duì)尋求不同層面的信息，并確定可比較的層次。（ 2）商品展示與促銷包裝的計劃 CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運(yùn)用方面一個最大的突破在于它對每一個產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，它包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息。數(shù)據(jù)之間的比較是建立在單品基礎(chǔ)上、包含商品展示信息的比較。 CPFR實(shí)施中還有一個重要的因素是建立在預(yù)測、追蹤以及協(xié)同計劃上對促銷商品的管理。（ 3）時間段的規(guī)定 供應(yīng)鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，如預(yù)測周期、計劃起始時間、補(bǔ)貨周期等。 現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 最后需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷上。四、 CPFR實(shí)施中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素，共同承擔(dān)責(zé)任、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈謝謝謝謝演講完畢，謝謝觀看
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