供應(yīng)鏈發(fā)展與管理方法理論學(xué)習(xí)課件-資料下載頁
2025-01-10 01:26本頁面
【正文】 UN/EDIFACT。這一點與傳真和電子郵件有較大區(qū)別；n ③ 雙方各有自己的計算機(jī)；n ④ 雙方的計算機(jī)能發(fā)送、接收并處理符合約定標(biāo)準(zhǔn)的交易電文的數(shù)據(jù)信息；n ⑤ 雙方計算機(jī)之間有網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，信息傳輸就是通過該網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)實現(xiàn)的。56華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n EDI通過數(shù)據(jù)增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的電子信箱、遠(yuǎn)程登錄和文件傳輸?shù)确绞絹硗瓿?EDI通信。其通信原理如圖所示57華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n （ 2） EDI的構(gòu)成要素n ① 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。n ② EDI軟件和硬件。n ③ 通信網(wǎng)絡(luò)。n （ 3） EDI標(biāo)準(zhǔn)n EDI標(biāo)準(zhǔn)包括 EDI網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)、 DEI處理標(biāo)準(zhǔn)、 EDI聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)和 EDI語義語法標(biāo)準(zhǔn)等。n （ 4） EDI數(shù)據(jù)的安全性n ① 數(shù)據(jù)加密。n ② 信息密碼。n ③ 電子簽名。58華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理思考：采購影響什么？什么驅(qū)動采購？ 如成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)鏈關(guān)系等 如庫存、采購計劃、制造需求等59華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 傳統(tǒng)采購模式的特點n 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程n 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大n 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作n 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍60華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓? n 訂單驅(qū)動（與庫存驅(qū)動相對應(yīng)）n 實質(zhì)是需求驅(qū)動（后一環(huán)節(jié)是前一環(huán)節(jié)的用戶） 銷售訂單 采購訂單 制造訂單 需求訂單 （供應(yīng)商）（采購部門） （制造部門） （用戶）n 優(yōu)點：低庫存成本下迅速響應(yīng)用戶需求（包括多樣化需求），提高庫存周轉(zhuǎn)率利于各環(huán)節(jié)同步、并行工作。61華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點n 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變62華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 采購 管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變n 傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時化思想出現(xiàn)后，對提高采購柔性和市場響應(yīng)能力提出更高要求，需增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和合作，建立新的供需合作模式 。63華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應(yīng)：n 和供應(yīng)商建立一種長期的合作關(guān)系，一種互惠互利的合作關(guān)系n 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證n 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程n 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計64華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系n 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式可以解決以下問題：u 庫存問題u 風(fēng)險問題u 合作問題u 降低采購成本問題u 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造了條件65華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系相關(guān)鏈接： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的供應(yīng)商早期介入（ ESI） ESI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商介入制造商的產(chǎn)品設(shè)計。由于產(chǎn)品成本大部分在設(shè)計階段就決定了，所以在設(shè)計階段供應(yīng)商的介入使新產(chǎn)品開發(fā)流程更有效率，成本更低，成功率更高。 Minco是一家打印機(jī)制造商Lexmark的塑料件供應(yīng)商，它接手新打印機(jī)的部件設(shè)計即塑模制造后通過集成了 29個部件，節(jié)省了 40％的開發(fā)時間，并節(jié)約了很多成本。66華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系相關(guān)鏈接：n 上海通用汽車（簡稱 SGM）依據(jù)兩大標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是潛在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 SGM有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)并合格上崗的評審人員，不達(dá)標(biāo)的一律拒絕接受；達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商還要進(jìn)一步要求他們逐步達(dá)到 QS9000的質(zhì)量管理要求。 達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問題時， SGM則會對供應(yīng)商的質(zhì)量保證系統(tǒng)及其物流能力進(jìn)行再次評估，并給予耐心指導(dǎo)，協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量保證能力和供貨的物流水平。若供應(yīng)商經(jīng)指導(dǎo)后，還是達(dá)不到要求的，就更換供應(yīng)商。67華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系演講完畢，謝謝觀看
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