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2025-01-15 14:11本頁面
【正文】 ? 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 供應鏈管理向無縫連接轉化，供應鏈的整合程度進一步提高。 ? CFAR和 CPFR應用。這種新型系統(tǒng)不僅是對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導和監(jiān)控，更是通過信息共享實現(xiàn)聯(lián)動的經(jīng)營管理決策。 ? CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過零售企業(yè)與生產企業(yè)的合作，共同做出商品預測，并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CFAR共同預測和補貨的基礎上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內部事務的計劃工作（如生產計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應鏈各企業(yè)共同參與。 二、 CPFR的特點 ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預測 ? 補貨 三、 CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導下，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)（尤其是許多世界 500強的企業(yè)）開始采用 CPFR來推動企業(yè)業(yè)績的大幅提高。 ? CPFR正越來越明顯地影響著企業(yè)運營管理的基本模式，它日益證明 CPFR是當今企業(yè)供應鏈管理的主導趨勢和骨干框架。 四、 CPFR供應鏈的實施 ? CPFR供應鏈的體系結構 ? CPFR實施的框架和步驟 CPFR供應鏈的體系結構 ? 決策層： 主要負責管理合作企業(yè)領導層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 運作層： 主要負責合作業(yè)務的運作，包括制定聯(lián)合業(yè)務計劃、建立單一共享需求信息、共擔風險和平衡合作企業(yè)能力。 ? 內部管理層： 主要負責企業(yè)內部的運作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運營、物流、顧客服務、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負責供應鏈運營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護。 CPFR實施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識別可比較的機遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較。 ? 在識別可比較的機遇方面，關鍵在于： ? 訂單預測的整合。 ? 銷售預測的協(xié)同 ? CPFR的實施要求 CPFR與其他供應和需求系統(tǒng)相整合 ? 對于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運作系統(tǒng)。 ? 對于供應商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、APS以及 ERP (2)數(shù)據(jù)資源的整合運用 ? ①不同層面的預測比較 ? ②商品展示與促銷包裝的計劃 ? ③時間段的規(guī)定 (3)組織評判 ? 一旦供應鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個企業(yè)特定的組織框架體系以反映產品和地點層次、分銷地區(qū)以及其他品類計劃的特征。 ? 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關系。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。 ? 2. 為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任。 ? 3. 抵御轉向機會。 ? 4. 實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應鏈。 ? 5. 制定和維護行業(yè)標準。 演講完畢，謝謝觀看！
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