供應(yīng)鏈管理方法ppt69頁)-資料下載頁
2025-01-15 14:11本頁面
【正文】 ? 五、 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 供應(yīng)鏈管理向無縫連接轉(zhuǎn)化，供應(yīng)鏈的整合程度進(jìn)一步提高。 ? CFAR和 CPFR應(yīng)用。這種新型系統(tǒng)不僅是對(duì)企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導(dǎo)和監(jiān)控，更是通過信息共享實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營管理決策。 ? CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CFAR共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 二、 CPFR的特點(diǎn) ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預(yù)測(cè) ? 補(bǔ)貨 三、 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導(dǎo)下，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)（尤其是許多世界 500強(qiáng)的企業(yè)）開始采用 CPFR來推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的大幅提高。 ? CPFR正越來越明顯地影響著企業(yè)運(yùn)營管理的基本模式，它日益證明 CPFR是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)趨勢(shì)和骨干框架。 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層： 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 運(yùn)作層： 主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡合作企業(yè)能力。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營銷、制造、銷售和分銷等。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較。 ? 在識(shí)別可比較的機(jī)遇方面，關(guān)鍵在于： ? 訂單預(yù)測(cè)的整合。 ? 銷售預(yù)測(cè)的協(xié)同 ? CPFR的實(shí)施要求 CPFR與其他供應(yīng)和需求系統(tǒng)相整合 ? 對(duì)于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運(yùn)作系統(tǒng)。 ? 對(duì)于供應(yīng)商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、APS以及 ERP (2)數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用 ? ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? ②商品展示與促銷包裝的計(jì)劃 ? ③時(shí)間段的規(guī)定 (3)組織評(píng)判 ? 一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個(gè)企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點(diǎn)層次、分銷地區(qū)以及其他品類計(jì)劃的特征。 ? 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實(shí)中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 五、 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 2. 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。 ? 4. 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。 ? 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 演講完畢，謝謝觀看！
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