供應(yīng)鏈管理方法ppt69頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-25 14:11本頁(yè)面
【正文】 2 (GB)：供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,適用 EDI 等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享 ,用高頻率小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。 供應(yīng)鏈中的共同目標(biāo) ? 提高顧客服務(wù)水平 ? 即在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)用正確的商品來(lái)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。 三、 QR的優(yōu)點(diǎn) ? 快速反應(yīng)對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn) ? 快速反應(yīng)對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn) 快速反應(yīng)對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn) ? 更好的顧客服務(wù) ? 降低了流通費(fèi)用 ? 降低了管理費(fèi)用 ? 更好的生產(chǎn)計(jì)劃 快速反應(yīng)對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn) ? 提高了銷售額。 ? 加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 降低了管理成本。 ? 2. 必須開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ? 3 .與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 4. 必須實(shí)現(xiàn)信息的充分共享。 五、 QR的實(shí)施步驟 實(shí)施 QR的六個(gè)步驟 公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成 跟蹤新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)和試銷 店鋪及商品品種補(bǔ)貨和購(gòu)銷 共享預(yù)測(cè)和 POS數(shù)據(jù) 條形碼和 EDI 固定周期補(bǔ)貨 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 零售空間管理 產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā) 快速響應(yīng)的集成 UPC和 EDI 第三節(jié) 有效客戶反應(yīng)（ ECR） ? 一、 ECR的概念 ? 二、 實(shí)施 ECR的原則 ? 三、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 四、 ECR與 QR的比較 一、 ECR (Efficient Consumer Response)的概念 ? 概念： ECR(efficient consumer response)即“高效客戶反應(yīng)”， ECR以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 ? CFAR和 CPFR應(yīng)用。 ? CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過(guò)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。 二、 CPFR的特點(diǎn) ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預(yù)測(cè) ? 補(bǔ)貨 三、 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導(dǎo)下，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)（尤其是許多世界 500強(qiáng)的企業(yè)）開(kāi)始采用 CPFR來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的大幅提高。 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層： 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫(kù)存管理、商店運(yùn)營(yíng)、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、制造、銷售和分銷等。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較。 ? 銷售預(yù)測(cè)的協(xié)同 ? CPFR的實(shí)施要求 CPFR與其他供應(yīng)和需求系統(tǒng)相整合 ? 對(duì)于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運(yùn)作系統(tǒng)。 ? 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實(shí)中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 五、 CPFR實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。 ? 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)
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