chap11供應(yīng)鏈管理方法-資料下載頁
2025-10-15 20:18本頁面
【正文】 失誤較多；③財務(wù)計劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險較大；④供應(yīng)鏈沒有實現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實速度慢；⑤促銷和庫存補給項目沒有協(xié)調(diào)起來；⑥當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題(如產(chǎn)品短缺)時，留給供應(yīng)商進行解決的時間非常有限；⑦VMI過度的以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護費用都很高。,5.共同預(yù)測、計劃與補給(Collaborative，Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment，CPFR),隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提升，VMI和JMI中出現(xiàn)的種種弊端也得到改進，提出了新的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)——CPFR。CPFR有效地解決了VMI和JMI的不足，成為現(xiàn)代庫存管理新技術(shù)。 CPRF是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。,5.共同預(yù)測、計劃與補給(Collaborative，Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment，CPFR),CPFR最大的優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動權(quán)。同時，CPFR采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。,5.共同預(yù)測、計劃與補給(Collaborative，Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment，CPFR),5. CPFR,本章小結(jié),快速反應(yīng)是指企業(yè)不進行直接的產(chǎn)品庫存，而是采用對產(chǎn)品各要素的必要準(zhǔn)備，當(dāng)市場提出需求時能夠進行快速響應(yīng)，滿足市場需要，從而避免產(chǎn)品直接庫存導(dǎo)致與市場需求不一致形成的庫存，盡可能消除不能快速及時響應(yīng)市場需求所造成的弊端。 有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的，獨立需求庫存就是指對獨立需求對象進行的庫存管理。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時間和獨立需求存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出，相關(guān)需求庫存就是對相關(guān)需求對象進行的庫存管理。 獨立需求庫存的補給策略通常有四種：①（Q，R）策略；②（R，S）策略；③（t，S）策略；④（t，R，S）策略。 供應(yīng)商管理庫存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是以最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互確定的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的效果。 聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:03:0700:03:0700:0310/21/2024 12:03:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2100:03:0700:03Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:03:0700:03:0700:03Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2100:03:0700:03:07October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午12時3分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一上午12時3分7秒00:03:0724.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時3分24.10.2100:03October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一12時3分7秒00:03:0721 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時3分7秒上午12時3分00:03:0724.10.21 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.10.2124.10.2100:0300:03:0700:03:07Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日星期一12時3分7秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一12時3分7秒24.10.21,謝謝大
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