【正文】 4． 對于所選的每個品種 ， VCA都要分析處理其在整個供應(yīng)鏈的所有產(chǎn)品流 — 從原材料開始經(jīng)過所有貿(mào)易伙伴到消費者付款臺的整個過程 。 5． 依靠貿(mào)易伙伴所扮演的不同角色 ， 供應(yīng)渠道可以包括自我配送零售連鎖 、 需送貨批發(fā)商供應(yīng)系統(tǒng) 、 自提貨批發(fā)商供應(yīng)系統(tǒng)、 只送貨直接店鋪送貨 、 全面服務(wù)直接店鋪送貨五種基本分銷渠道的任何組合 ， 以確保在合適的時間 、 合適的地點 、 把合適數(shù)量的產(chǎn)品以合適的價格送到合適的地點 。 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 價值鏈分析的過程 成本基準(zhǔn) 確定模型 方法評 估模型 雜貨業(yè) 活動模型 成本降低 估測模型 當(dāng)前運營狀況 擬定的改變 業(yè)績基數(shù) 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 外部成本 內(nèi)部成本 主要業(yè)績指標(biāo) 每個貿(mào)易伙伴 經(jīng)營成本 資產(chǎn)價值 預(yù)計的成本降低額 降低成本的途徑 方法的定義 對方法描述 成熟程度測量 對成本的影響 對資產(chǎn)的影響 其他因素 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 （ 一 ） 雜貨業(yè)活動模型 雜貨業(yè)活動模型 — 業(yè)務(wù)過程 產(chǎn)品上市 產(chǎn)品銷售 產(chǎn)品促銷 補(bǔ) 貨 主要結(jié)果 市場調(diào)查 新產(chǎn)品 產(chǎn)品擴(kuò)展 顧客需要 品種計劃和結(jié)果 商品分類和店面布局 廣告活動 消費者促銷 貿(mào)易折扣 POS信息 經(jīng)營業(yè)績 資產(chǎn)業(yè)績 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 四、 VCA分析工具 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 雜貨業(yè)活動模型 — 支持活動 業(yè)務(wù)過程 主要活動 1．產(chǎn)品上市 開展基本的市場調(diào)查 開發(fā)新產(chǎn)品 2 ． 產(chǎn)品銷售 管理產(chǎn)品品牌 管理店鋪經(jīng)營 管理品牌 管理渠道戰(zhàn)略 管理批發(fā)銷售 3．產(chǎn)品促銷 管理廣告 管理消費者促銷 管理貿(mào)易折扣 4．補(bǔ)貨 管理店鋪庫存 管理顧客訂單 采購原材料 生產(chǎn)產(chǎn)品 儲存產(chǎn)品 運輸產(chǎn)品 管理發(fā)票 維護(hù)產(chǎn)品紀(jì)錄 （ 一 ） 雜貨業(yè)活動模型 四、 VCA分析工具 （二）成本基準(zhǔn)確定模型 公司特定的財務(wù)數(shù)據(jù) 、 總賬、 盈虧平衡表 成本基準(zhǔn) 確定模型輸入 產(chǎn)品品種 分銷渠道 成本基準(zhǔn)確定模型 所有權(quán)數(shù)據(jù) 運營成本 企業(yè)成本 成本基準(zhǔn)確定模型 外部成本 、 廣告費用 促銷費用 、 折扣費用 采購費用 成本基準(zhǔn)確定模型 內(nèi)部成本 、 新品上市 產(chǎn)品銷售 、 產(chǎn)品促銷 補(bǔ)貨 雜貨業(yè)活動模型 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 四、 VCA分析工具 ABC的成本基準(zhǔn)確定 （三）方法評估模型 對方法描述 成熟程度測量 對成本的影響 對資產(chǎn)的影響 其他因素 建立品種管理基礎(chǔ)設(shè)施 自動店鋪訂貨 優(yōu)化新產(chǎn)品上市 連續(xù)站貨 優(yōu)化產(chǎn)品分類 質(zhì)接出庫 優(yōu)化促銷 同步生產(chǎn) 電子數(shù)據(jù)交換 可靠的作業(yè)管理 基于活動的成本控制 合作的供應(yīng)商 ECR方法評估模型 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 成本基準(zhǔn)確定 模型的輸出 企業(yè)結(jié)構(gòu) 當(dāng)前成本 成本指示器 方法的最小影響 產(chǎn)品類型 分銷渠道 貿(mào)易伙伴 實施 ECR的估計 成本和成本降低 外部成本 內(nèi)部成本 資產(chǎn)價值 全行業(yè)成本結(jié)構(gòu) 零售商 批發(fā)商 制造商 貿(mào)易伙伴 的平均成本 下列因素導(dǎo)致的 成本和成本降低 1． 貿(mào)易伙伴 2． 分銷渠道 3．改進(jìn)方法 每種改進(jìn) 方法預(yù)期 的最小影響 （四）成本和成本降低估測模型 成本和成本降低估測過程 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 VCA可以應(yīng)用于： 1． 應(yīng)用于企業(yè)或其分公司的一個或多個產(chǎn)品品種 。 2． 應(yīng)用于兩個或兩個以上的貿(mào)易伙伴以評估他們的合作機(jī)會 。 3．應(yīng)用于國家項目以確定國家的工業(yè)結(jié)構(gòu)，并評估在全國范圍實施 ECR所帶來的機(jī)會。 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA工具的應(yīng)用 （一）單個企業(yè)的應(yīng)用 VCA主要應(yīng)用于單個企業(yè)或其主要的分公司，用來評估當(dāng)前經(jīng)營情況，確定實施 ECR的戰(zhàn)略優(yōu)先步驟和發(fā)展方面，或者用來保證 VCA已經(jīng)開始的工作是正常且重點突出的 。 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA工具的應(yīng)用 檢查 VCA的工具 及其應(yīng)用 報告結(jié)果 提出建議 選擇 產(chǎn)品 目錄 確定工作小組和工作計劃 完成各品種成本基準(zhǔn)模型 完成方法評價模型 完成成本及成本降低模型 工作小組檢查結(jié)果數(shù)據(jù) 企業(yè) ECR經(jīng)理指導(dǎo)委員會 工作小組的三個成員： 針對每個產(chǎn)品品種重復(fù)進(jìn)行 作業(yè)經(jīng)理 +品種經(jīng)理 +財務(wù)經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA工具的應(yīng)用 （一）單個企業(yè)的應(yīng)用 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 （二）確定貿(mào)易伙伴的機(jī)會 貿(mào)易伙伴確定實施 VCA的優(yōu)先步驟 其他所有的顧客 每個產(chǎn)品品種的三組信息： 1． 制造商 — 自有數(shù)據(jù) 2． 零售商 — 自有數(shù)據(jù) 3． 貿(mào)易伙伴數(shù)據(jù)組 — 綜合數(shù)據(jù) 其他所有 的供應(yīng)商 對零售商 的銷售額 制造商 的視角 零售商的視角 （三）建立全國的工業(yè)結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA工具的應(yīng)用 （一）任務(wù) l：為 VCA研究做準(zhǔn)備 （二）任務(wù) 2：確定當(dāng)前成本基準(zhǔn) （三）任務(wù) 3：收集主要業(yè)績指標(biāo) （四）任務(wù) 4：評估 ECR的成熟程度 （五）任務(wù) 5：估測成本的降低額 （六）任務(wù) 6：準(zhǔn)備最終報告 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA工具的應(yīng)用 六、 VCA的實施任務(wù) 思 考 題 1．?dāng)⑹?QR的涵義。實施 QR戰(zhàn)略對廠家和零售商有哪些好處？ 2．實施 QR有哪 6個步驟？ 3． QR戰(zhàn)略再造的重點有哪些？ 4． ECR的涵義、特征和應(yīng)用原則各有哪些？ 5． ECR的構(gòu)建技術(shù)和戰(zhàn)略都有哪些？ 6．試比較 QR和 ECR的異同？ 7．成功實施 ABC方法的步驟和關(guān)鍵因素有哪些？ 8． VCA分析工具有哪幾個？這些分析工具有哪些用途？ 9．實施 VCA的主要任務(wù)有哪些？ 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 案例：寶潔（中國）公司的 ECR戰(zhàn)略