【正文】 整的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)：可以使企業(yè)隨時掌握各地各網(wǎng)點的銷售、供應(yīng)商情況，合理規(guī)劃各地庫存，安排進貨的批次、批量、時間及運輸 ? 敏捷供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)向：增強企業(yè)對變幻莫測的市場需求 目標(biāo)：促進企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，提高綜合管理水平和經(jīng)濟效益 與一般供應(yīng)鏈的區(qū)別：根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟的形成和解體（企業(yè)重組），進行快速的重構(gòu)和調(diào)整 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速 “中場產(chǎn)業(yè)”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。日本學(xué)者借助足球比賽中的“中場”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為“中場產(chǎn)業(yè)” ? 爭奪“中場”的戰(zhàn)斗越來越激烈 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭 決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場上的競爭 核心競爭力和供應(yīng)鏈的競爭 冰山 案例：生產(chǎn)企業(yè)爭奪上游供應(yīng)商 樂華空調(diào) 各個空調(diào)生產(chǎn)廠家爭奪的對象，已經(jīng)從經(jīng)銷商和消費者延伸到上游的供貨商，反觀樂華空調(diào)一年來的種種市場表現(xiàn)，就完全可以看出其中的軌跡。從瞄準(zhǔn)空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價人市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應(yīng)商 —— 經(jīng)銷商 —— 消費者的全方位推廣，把握了市場主動權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。 空調(diào)市場上一系列的動作表明 :位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件供應(yīng)商，已經(jīng)從幕后走上前臺，空調(diào)市場的戰(zhàn)火已經(jīng)由生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商蔓延到上游，不管這些廠商愿意與否，空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)卷入市場競爭的旋渦，已是不爭的事實。 案例：戴爾電腦供應(yīng)鏈管理應(yīng)用案例 戴爾電腦 戴爾電腦系統(tǒng)性地顛覆了整個個人 PC產(chǎn)業(yè)。在戴爾電腦之前，個人電腦是大批量生產(chǎn)，運送到零售店，然后一臺一臺地賣給消費者，就像賣許多商品一樣。這種方式是可行的，可是需要大量的庫存，而且客戶可選擇的品種非常有限。戴爾電腦用直銷的模式打破了一切，其根據(jù)客戶訂單制造電腦，然后直接運送給客戶。戴爾電腦最初從郵寄訂購單開始，是第一個意識到互聯(lián)網(wǎng)巨大潛力的公司之一，并率先在 1996年通過互聯(lián)網(wǎng)銷售電腦。 4年之后，戴爾電腦每天僅僅在網(wǎng)上的銷售額就達到 5000萬元。早在 2023年戴爾電腦就已經(jīng)成為全球最大的個人 PC制造商，緊隨其后的是從前行業(yè)首領(lǐng) —— 合并后的康柏和惠普。 戴爾電腦 戴爾電腦的成功是建立在整合直銷的商業(yè)模式和按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)模式基礎(chǔ)上的。但其真正成功是它的執(zhí)行方式。戴爾電腦絕對堅決地從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中節(jié)省時間和成本，供應(yīng)商就坐落在戴爾電腦裝配廠的旁邊，供應(yīng)商按照 JIT模式持續(xù)提供固定數(shù)量的零配件。顯示器從制造商那里直接運來，裝在相同的戴爾電腦包裝箱里，合并在戴爾電腦自己的貨里，可以直接運送給一個客戶，公司有科學(xué)的預(yù)測和計劃，從而享受到了由負(fù)現(xiàn)金支出的一段時間帶來的財務(wù)上的優(yōu)勢。事實上戴爾電腦在付款購買部件前就已經(jīng)從客戶那里得到了付款了，對這種技術(shù)完美的使用使公司贏得了比競爭對手高 5個百分點的利潤。在激烈的市場競爭環(huán)境下，這事實上是無庸置疑的優(yōu)勢 戴爾 供應(yīng)商 消費者 商店 倉庫 工廠 供應(yīng)商 工廠 工廠 傳統(tǒng)模式 戴爾模式 顯示器 中央處理器 課堂作業(yè) 。 。 。 生產(chǎn)推動型系統(tǒng)與市場需求拉動型系統(tǒng)優(yōu)缺點比較 推動型供應(yīng)鏈 拉動型供應(yīng)鏈 優(yōu)點 缺點 穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷；降低各類庫存和流動資金占用；提高設(shè)備利用率；縮短商品交貨周 期；增加商品交貨可靠性；減小庫存變質(zhì)和失效的風(fēng)險。有能否及時獲取資源風(fēng)險；能否及 時交貨滿足市場需求風(fēng)險；市場需求發(fā)生變化時，應(yīng)變能力弱；需備有較多原材料、在制品 和制成品庫存；占用資金多； 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較 內(nèi)容 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求＿＿＿＿＿ 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求＿＿＿＿＿ 基本目標(biāo) 以 （ ） 的成本供應(yīng) （ ） 的需求 ，提高服務(wù)水準(zhǔn) ， 減少缺貨等 對 （ ） 的需求做出快速反應(yīng) ， 使（ ） 最小化 產(chǎn)品設(shè)計策略 生產(chǎn)批量 ？ 提前期 長 ？ 短 ？ 長 ？ 短 ？ 制造策略 設(shè)備利用率 ？ 配置緩沖庫存 ， 柔性制造 庫存策略 保持合理庫存 選擇供應(yīng)商 以 （ ） 和質(zhì)量為核心 以 （ ） 、 （ ） 和質(zhì)量為核心 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費者 加工 加工 材料供應(yīng) 加工 行業(yè)銷售 食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費者 專用業(yè)務(wù)網(wǎng) 加工 加工 材料供應(yīng) 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國際調(diào)配 因特網(wǎng) 日用雜貨 行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務(wù) 零售 消費者 產(chǎn)品零件 加工 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費者 系列零售店 銷售公司 生產(chǎn) 材料供應(yīng) 加工 加工 加工 建筑行業(yè)供應(yīng)鏈 建筑專家（調(diào)查、計劃、設(shè)計、監(jiān)理） 工程承包（設(shè)計、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會 用戶藍圖 第一承包 器材廠家 建材廠家 建材批發(fā) 第一承包 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈 原料 制藥 批發(fā) 藥店 醫(yī)院 消費者 運輸 行業(yè)增值鏈 包裝管理 委托生產(chǎn) 演講完畢，謝謝觀看！