物料管理及erp應(yīng)用培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-20 21:25本頁面
【正文】 經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的物料尚未訂購。 在此環(huán)境中銷售量通常較小，而客戶則必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時(shí)間。全部交貨提前期包括物料采購時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間。 “超級(jí)坦克 ”－迷彩林寶堅(jiān)尼44（一）制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式3. 面向訂單裝配。 面向訂單裝配（ Assmbletoorder，簡稱 ATO）是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。 第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式45（一）制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式4. 面向庫存生產(chǎn)。 面向庫存生產(chǎn)（ Maketostock，簡稱 MTS）指的是在收到客戶訂單以前，已經(jīng)開始生產(chǎn)。典型的情況是，產(chǎn)品放在倉庫里等待客戶訂單。 這種情況下，交貨提前期短，通常銷售量也很大。 第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式46（二）產(chǎn)品的生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式的選擇：產(chǎn)品的生命周期通常包括四個(gè)階段： 產(chǎn)品投入期、產(chǎn)品增長期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期。 第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式471. 產(chǎn)品投入期： 通常從 面向訂單設(shè)計(jì) 或 面向訂單生產(chǎn) 形式入手。生產(chǎn)部門 找出生產(chǎn)的最佳方法市場(chǎng)部門 產(chǎn)品打入市場(chǎng)的方法設(shè)計(jì)部門 產(chǎn)品規(guī)格關(guān)心第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式482. 產(chǎn)品增長期： 需求不斷增長，在保持較低庫存的情況下，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換為面向訂單裝配 。增加計(jì)劃靈活性、縮短客戶訂單的響應(yīng)時(shí)間。生產(chǎn)部門 擴(kuò)充生產(chǎn)能力、對(duì)客戶訂單的響應(yīng)能力市場(chǎng)部門 加強(qiáng)競爭和擴(kuò)大市場(chǎng)設(shè)計(jì)部門 改進(jìn)產(chǎn)品性能關(guān)心第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式493. 產(chǎn)品成熟期： 可以直接將產(chǎn)品發(fā)給客戶， 面向庫存生產(chǎn) 的計(jì)劃方式最適合。生產(chǎn)部門 降低生產(chǎn)成本和縮短生產(chǎn)時(shí)間市場(chǎng)部門 保持市場(chǎng)占有率、調(diào)價(jià)、增加銷售渠道設(shè)計(jì)部門 降低產(chǎn)品消耗和尋找更有效的生產(chǎn)方法關(guān)心第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式504. 產(chǎn)品衰退期： 客戶需求減少，多采用 面向訂單生產(chǎn) 的計(jì)劃方式。生產(chǎn)部門 給少量產(chǎn)品合理分配生產(chǎn)資源市場(chǎng)部門 淘汰這種產(chǎn)品的時(shí)間和方式設(shè)計(jì)部門 為舊產(chǎn)品提供服務(wù)和開發(fā)新產(chǎn)品關(guān)心第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式51思 考 題，試將某一企業(yè)（各種途徑，如網(wǎng)上、報(bào)刊等）進(jìn)行分析，說明其生產(chǎn)類型、產(chǎn)品的生命周期及你準(zhǔn)備采取的措施。內(nèi)容包括：（１）企業(yè)簡介。（２）隸屬生產(chǎn)類型（按前面介紹的多種分類方式），理由。（３）目前其某種產(chǎn)品的生命周期（介紹該款產(chǎn)品），針對(duì)該產(chǎn)品所屬的生命周期，你準(zhǔn)備采取何種措施（用自己的語言）？52演講完畢，謝謝觀看！
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