erp基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2024-10-24 20:33本頁(yè)面
【正文】 望值過(guò)高，沒(méi)有運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成的方式調(diào)整人們的期 望值，并促成人員行為和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,問(wèn)題篇,LOREM IPSUM DOLOR,問(wèn)題篇,問(wèn)題：“我不懂，想學(xué)，不知道從哪里學(xué)起？” 看法：“從自己的業(yè)務(wù)開(kāi)始學(xué)起。”,LOREM IPSUM DOLOR,問(wèn)題：“我很忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)?！?看法：“時(shí)間就象海綿里的水，只要愿意擠，總會(huì)有的。暫時(shí)的辛苦和努力是為了未來(lái)的輕松和幸福?！?LOREM IPSUM DOLOR,問(wèn)題：“ERP是你們IT部門(mén)的事情?！?看法：“ERP是管理項(xiàng)目，不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目?！?ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的根本變革 ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者 企業(yè)最高決策層對(duì)ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的 問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期,【實(shí)施篇】,兩種ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異,LOREM IPSUM DOLOR,問(wèn)題：“ERP提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。” 看法：“大部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不是ERP的問(wèn)題，而是沒(méi)有及時(shí)處理和更新數(shù)據(jù)?！?我們現(xiàn)在要做什么？,LOREM IPSUM DOLOR,行動(dòng)！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:22:4300:22:4300:2210/21/2024 12:22:43 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2100:22:4300:22Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:22:4300:22:4300:22Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2100:22:4300:22:43October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午12時(shí)22分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月21日星期一上午12時(shí)22分43秒00:22:4324.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時(shí)22分24.10.2100:22October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一12時(shí)22分43秒00:22:4321 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午12時(shí)22分43秒上午12時(shí)22分00:22:4324.10.21 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。24.10.2124.10.2100:2200:22:4300:22:43Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一12時(shí)22分43秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一12時(shí)22分43秒24.10.21,謝謝大家
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