物料管理及erp應(yīng)用(ppt74頁)-資料下載頁
2025-01-20 21:25本頁面
【正文】 量 設(shè)備有效工作時間 設(shè)備利用率 ＝ 5 1000 ＝ 2250（小時）人員能力＝人員數(shù)量 有效工作時間 /單位產(chǎn)品工時定額 ＝ 30 176/8 ＝ 660（小時）61能力計算實例： 生產(chǎn)負荷是指在制造業(yè)中，設(shè)備或人員所能承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，即完成生產(chǎn)計劃所需要的實際能力就是生產(chǎn)負荷，其公式為：計劃負荷需人員能力＝計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標準工時定額計劃負荷需設(shè)備能力＝計劃數(shù)量 單位產(chǎn)品臺時定額62能力計算實例： 生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負荷 0，能力不足生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負荷 0，能力過剩計劃負荷需人員能力＝計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標準工時定額計劃負荷需設(shè)備能力＝計劃數(shù)量 單位產(chǎn)品臺時定額63能力計算實例【例 2】編制 CRP計劃某產(chǎn)品 A的物料清單如圖所示，其主生產(chǎn)計劃、庫存信息、工藝路線及工作中心工時定額信息和工序間隔時間見后表。其中，零件 B， C的批量規(guī)則均是2周凈需求，零件 E的批量規(guī)則是 3周凈需求，零件 F的批量規(guī)則是固定批量 80；每周工作 5天，每天工作 6小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為 95%。64能力計算實例項目 A主生產(chǎn)計劃清單周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10項目 A 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25庫存信息項目計劃接收收型（計劃周期） 現(xiàn)有庫存已分配量提前期固定批量1 2 3 4 5 6 7 8AB 38 14 1 2E 76 5 2 3F 22 1 80C 72 33 2 265能力計算實例工藝路線及工作中心工時定額信息項目 工序號 工作中心 單件加工時間（ H）生產(chǎn)準備時間（ H）平均批量 單件準備時間（ H）單件總時間（ H）A 10 30 20 B 10 25 40 C 10 15 80 20 20 80 E 10 10 100 20 15 100 F 10 10 80 66能力計算實例工作中心工序間隔時間工作中心工序間隔時間（天）排隊時間 運輸時間30 2 125 2 120 1 115 1 110 1 1庫房 － 167能力計算實例【解】能力需求計劃（ CRP）是在物料需求計劃 MRP編制之后，對 MRP進行驗證的處理過程。為此，我們必須先編制MRP計劃，再編制能力需求計劃，而能力需求計劃的編制包括 工作中心能力 、 用倒序排產(chǎn)法計算每道工序的開工日期 、完工日期和編制負荷圖 3個步驟。68能力計算實例 MRP計劃根據(jù)前述方法和已知條件，可以編制產(chǎn)品 A的 MRP計劃。69零部件計算項目計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25BLT＝ 1毛需求量 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25計劃接收量 38現(xiàn)有庫存 14 27 2 20 0 20 0 30 0 25 0凈需求量 18 0 20 0 30 0 30 0計劃訂單入庫 38 40 60 55計劃訂單下達 38 40 60 55ELT＝ 2毛需求量 38 40 60 55計劃接收量 76現(xiàn)有庫存 5 5 43 43 3 3 55 55 0 0 0凈需求量 57 55計劃訂單入庫 112計劃訂單下達 112FLT＝ 1毛需求量 38 40 60 55計劃接收量現(xiàn)有庫存 22 22 64 64 24 24 44 44 69 69 69凈需求量 16 36 11計劃訂單入庫 80 80 80計劃訂單下達 80 80 80CLT＝ 2毛需求量 50 50 40 40 40 40 60 60 60 50計劃接收量 72現(xiàn)有庫存 33 55 5 40 0 40 0 60 0凈需求量 35 0 40 0 60 0 60 0計劃訂單入庫 75 80 120 110計劃訂單下達 75 80 120 11070能力計算實例 CRP（ 1）計算工作中心能力工作負荷能力＝件數(shù) 單件加工時間 +準備時間例如，工作中心 30，由于最終產(chǎn)品 A在工作中心 30加工，單件加工時間和生產(chǎn)準備時間分別為 ，因此工作中心 30在第 1周期的負荷能力＝ 25 + ＝ ；工作中心 30在第 3周期的負荷能力＝ 20+ ＝ ；工作中心 30在第 7周期的負荷能力＝ 30+ ＝ ；最終結(jié)果如下表：71零件工作中心拖期計劃周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 30 0 B 25 0 0 0 0 0 0 0C15 0 0 0 0 17 0 0 020 0 0 0 0 0 0 0小計 0 0 0 0 0 0 0E10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0小計 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0F 10 0 0 0 0 0 0 0 072能力計算實例（ 2）用倒序排產(chǎn)法計算每道工序的開工日期和完工日期在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，需要合理分配有關(guān)工序所需的工時定額，通常采用倒序排產(chǎn)法。倒序排產(chǎn)法，是指將 MRP確定的訂單完成時間作為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到MRP訂單的最晚開工日期。(方法略 )（方法略）73演講完畢，謝謝觀
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