現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課件(ppt74頁)-資料下載頁
2025-02-20 20:32本頁面
【正文】 到長期成功的一種管理、途徑 五 .設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊? ? 六大設(shè)備損失時間 ? 設(shè)備管理的效益 ? 消除障礙的五個著眼點(diǎn) ? 設(shè)備管理體系 ? 設(shè)備綜合效率 ? 改善提案制度 ? 設(shè)備管理的工作內(nèi)容 ? 初期管理 ? 臺賬管理 ? 維護(hù)管理 ? 故障保障機(jī)制與履 管理 ? 工裝、工具與備件管理 ? 設(shè)備動作指導(dǎo) ? 設(shè)備的改良 設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊? ? 費(fèi)用增加 ? 交貨期滯后 ? 管理質(zhì)量下降 ? 設(shè)備故障停機(jī)時間 ? 產(chǎn)品更換、調(diào)機(jī)時間 ? 物流供應(yīng)上的停止時間 ? 短促多發(fā)的停止時間 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)定要求 ? 制造出不良品的時間 PQCDSM ? 減少故障、降低故障率，提高生產(chǎn)率 (p) ? 降低不良率、減少投訴、提高產(chǎn)品質(zhì)量（ Q） ? 減少人工費(fèi)，節(jié)省維修成本和生產(chǎn)成本（ C） ? 提高計劃達(dá)成率，改善工作環(huán)境，提高安全性（ D） ? 減少事故次數(shù)，改善工作環(huán)境，提高安全性（ S） ? 增強(qiáng)生產(chǎn)意識，加強(qiáng)改善，提升員工士氣（ M） ? ? ? ? ? 、維護(hù)人員能力 設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容 ? 一級保養(yǎng) ? 特點(diǎn)：保養(yǎng)難度不大，為日常工作項目，每日進(jìn)行 ? 內(nèi)容：清潔、補(bǔ)給、潤滑、堅固、安全檢視 ? 制度：設(shè)備自主點(diǎn)檢 ? 二級保養(yǎng) ? 特點(diǎn)：技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)有日常巡檢，也有定期 檢查與更換 ? 內(nèi)容：檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) ? 制度：設(shè)備巡檢制度 設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容 ? 三級保養(yǎng) ? 特點(diǎn)：通常為專業(yè)性很強(qiáng)需專用機(jī)器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)與維修 ? 內(nèi)容：設(shè)備定期大修 ? 制度：年度停機(jī)維修保養(yǎng)、委外專家保養(yǎng) 序號 系統(tǒng)流程 文件 記錄 責(zé)任人1 明確關(guān)鍵設(shè)備 ＜＜設(shè)備臺賬＞＞ 設(shè)備組與使用要求2 確定設(shè)備維修的方式 ＜＜維護(hù)工作清單＞＞ 設(shè)備組3 確定預(yù)防維修的內(nèi)容 ＜＜ PM 卡＞＞ 設(shè)備組＜＜ PM 說明書 4 實(shí)施生產(chǎn)維護(hù)活動 自主點(diǎn)檢表＞＞ 操作者和基礎(chǔ)保養(yǎng)活動 設(shè)備巡檢記錄表＞＞ 設(shè)備組5 故障報告、維修、 ＜＜設(shè)備停機(jī)記錄表＞＞ 操作者緊急處理 維修計劃表＞＞ 設(shè)備組＜＜派工單＞＞6 設(shè)備使用與管理 ＜＜備件需求卡＞＞ 設(shè)備組7 故障記錄與分析 ＜＜維修報告＞＞ 設(shè)備組＜＜典型故障分析＞＞8 維護(hù)總結(jié)、存檔 ＜＜周P M 活動小結(jié)＞＞ 設(shè)備組＜＜X 有分析報告＞＞＜＜設(shè)備檔案＞＞ ? 設(shè)備綜合效率是反映設(shè)備真正能產(chǎn)價值的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，其計算公式為： 負(fù)荷時間 設(shè)備綜合效率＝ x性能利用率 x良品率 價值運(yùn)行時間 參考 快速換型八步法 ? STEP1 現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟 ? STEP2 記錄時間和各種浪費(fèi) ? STEP3 區(qū)分內(nèi)部及外部活動 ? STEP4 分析所有換型動作 ? STEP5 把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部 ? STEP6 優(yōu)化外部操作 ? STEP7 試驗并改進(jìn)新設(shè)想 ? STEP8 建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) Thanks To Everybody! 謝謝各位?。。? 演講完畢，謝謝觀看！
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