現(xiàn)場管理實務課件(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 20:32 本頁面
【文章內容簡介】 5S管理 ? 修養(yǎng)： ? 就是以“就是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培訓上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成標準，守規(guī)定習慣，進而提升管理水平。 ? 直通率：產(chǎn)品從投入工序開始，到最后一個產(chǎn)出工序為止，一次性通過所有工序的良品比率。 ? 直通率為工序管理水平的標尺，只有直通率高，才意味著不良品少，生產(chǎn)順利。 ? 直通率的計算方法： 次性通過良品數(shù) 直通率＝ 100% 投入總數(shù) ? 提升組織整體的及時反應能力； ? 減少內部創(chuàng)新和改善的阻力； ? 指導資源分配，順應形勢調整經(jīng)營策略； ? 激發(fā)員工應有的潛力和追求更好的動力； ? 創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實。 ? 將一切公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，不僅能增強每一個人的責任心，還能增強企業(yè)內部的凝聚力。 目視管理的分類 ? 物品管理 ：區(qū)域分布、標示牌、顏色區(qū)分、識別卡等； ? 作業(yè)管理 ：生產(chǎn)量管理看板、不合格品看板、燈號、操作規(guī)范等； ? 安全管理 ：累計安全天數(shù)看板、警示燈、紅色按鈕標示 ? 品質管理 ：合格、不合格區(qū)分、不良率看板、 XR控制圓、 P控制圓等 ? 設備管理 ：設備編號、油標顏色、管理顏色等 看板管理的重點 ? 統(tǒng)一認識，為采取統(tǒng)一做法打下基礎 ? 告訴眾人動作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài) ? 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ? 為新人早日熟悉發(fā)政提供幫助 ? 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象 、關鍵過程的管理 ? 特殊過程： 為過程進行評 和批準 設備的認可和人員資格的鑒定 使用特定的方法和程序 記錄填寫 再確認 ? 關鍵過程：當生產(chǎn)和服務過程的特性或特征為客戶特殊要求或將重大影響后工序進；組織應對此過程特別給予標識、控制與記錄 三直三現(xiàn)主義 5W1H PDCA方法 ? 1） .三直三現(xiàn)主義 ? 馬上來到現(xiàn)場 ? 馬上檢查現(xiàn)品 ? 馬上查看現(xiàn)象 ? 2） .5W1H問題解析法 ? WHAT？？？ ? WHY？？？ ? WHEN？？？ ? WHERE？？？ ? WHO？？？ ? HOW？？？ ? 自問的順序和內容 區(qū)分 5W 1H 意思 對策1. 對象 W H A T 做什么？有必要嗎 排除工作中那些2. 目的 W H Y 為何要做？目的何在？ 不必要的部分3. 場所 W H ER E 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如果可能的話，4. 時間 W H EN 何時做？有必要在哪個時候做嗎？ 將其組合或發(fā)跡5. 人員 W H O 由誰做？別的人來做不好嗎？ 順序6. 方法 H O W 怎樣做的？沒有比這更經(jīng)濟的手段嗎？ 工作簡單化 3） .5個會“為什么”問題解析法 ? WHY？？？ ? WHY？？？ ? WHY？？？ ? WHY？？？ ? WHY？ ? ？ 3） .5個會“為什么”問題解析法 ? 實例 ? （下坡路上） . ? ？ 答：車速太快 ? ？ 答：剎不住車 ? ？ 答：車皮架不動
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