現場管理實務培訓教材(ppt26頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 時，應及時提報處理，并依據不合格品處理流程進行作業(yè)；4）物料存放、搬運的工位器具要規(guī)劃好，碼放標準化、標識清楚，以便減少物料耗損和提高工作效率?！?作業(yè)方法管理1) 會同技術部門一起編制 《 作業(yè)標準書》 ，組織員工一起學習并落實執(zhí)行；2）學習 IE基礎知識，推動提案改善管理制度，全員參與設備、工裝、模治具、工藝、作業(yè)流程等項目改善；3）定期組織相關人員進行工序診斷，預防作業(yè)異常的發(fā)生?！?作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動、落實；“ 6S” 管理三部曲：形式化、行事化、習慣化 1）成立內部 “ 6S” 管理小組； 2）責任區(qū)域劃分（盡可能的細化），明確責任到 具體人； 3）明確標準并組織培訓，讓每個人都清楚應該做 什么，要達到什么標準； 4）編制查檢表，組織人員定時 /不定時的檢查； 5）不符合標準的項目公布，并跟蹤落實整改； 6）建立 “ 6S” 評比獎懲措施并落實執(zhí)行； 7）持續(xù)改善，讓 “ 6S” 工作成為大家的習慣。■ 測量器具的管理1）作業(yè)過程的測量要盡可能多的使用工裝或檢具； 可以提高效率和品質2）所有的檢測器具要按照規(guī)定使用，不可以違規(guī)作業(yè)（如：用檢測器具代替敲打工具）3）各
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