現(xiàn)場改善培訓教材(ppt16頁)(編輯修改稿)
2025-03-04 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視管理的 5S ? 公布標準：將工作標準張貼在工作站的前方，即為可視管理。 ? 設定目標 現(xiàn)場之屋的基礎 —— 可視化管理 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 標準化 標準化定義 把能使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及為了確保公司的 QCD目標的最有效的工作方法統(tǒng)一化、書面化稱之為標準化。 標準化的作用 a)提供了統(tǒng)一的工作依據(jù) b)提供了最有效、最簡單的工作和檢查方法 c)提供了知識、技術(shù)、技巧管理的方法 d)提供了維持和改善的基礎（ PDCA循環(huán)） 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 標準化 A SC DA PC DA PC DA SC D改進時間標準的維持和改進（ PDCA循環(huán)） P—— Plan S—— Standardize D—— Do C—— Check A—— Action 現(xiàn)場改善的三大支柱 —— 5S 工廠環(huán)境維持的 5個步驟（ 5S) 整理 (Sort)：對現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西加以區(qū)分，并 處理后者； 整頓 (Straighten)：將需要的物品排列有序，便于取用； 清掃 (Scrub)：清除污漬，保證機器和工作環(huán)境的整潔； 清潔 (Systematize)：持續(xù)執(zhí)行以上 3個步驟，維持一個整
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