現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，如果我們的管理者不能 在平常工作中消滅這些隱患， 管理就會始終處于救火狀態(tài)。 天津港口爆炸事件 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 兩個清掃原理 質(zhì)量杠桿原理 （ 1:100） 零缺陷之父，近代質(zhì)量 管理宗師 克勞士比認為， 對于一個問題 (事故 )而言， 用于事后處置的成本是事前 預(yù)防成本的 100倍 ，這個說 法后來就被命名為“質(zhì)量杠 桿原理” 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 三個清掃對象 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 5S清潔篇 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 清掃不清潔什么區(qū)別，怎么感覺是一回事兒？ 清潔 ：就是連續(xù)、反復(fù)丌斷地施行“整理、整頓、清掃”的活動，將前面三個 S的成 果固化下杢，最終以達成“ 觃則化 、 制度化 、 習(xí)慣化 ” 的目的。 怎么車間又回到 回來的樣子了？ 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 清潔四工具 清 潔 手 冊 狀 態(tài) 寫 真 有 效 巡 檢 環(huán) 境 色 彩 化 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 5S素養(yǎng)篇 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 躾 和制漢字 「身」＋「美」 （中國語：教育） 素養(yǎng)：提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣不工作作風(fēng)，打 造團隊作戓文化。 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 區(qū)分要與不要，清除不 需要的東西 經(jīng)常打掃衛(wèi)生，清除隱患， 保持干凈 維持整理 、 整頓 、 清掃 前 3S的成果 ， 并使其制 度化 、 習(xí)慣化 。 提升全員素質(zhì)，養(yǎng) 成習(xí)慣 躾 必要品分區(qū)放置，明確方 法，使用標(biāo)示，方便使用 提升品質(zhì) 降低庫存 交期 安全 稼動率 柔性生產(chǎn) 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 《 朱子家訓(xùn) 》 中說： “黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔。即昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點。 ……” 《 禮記 大學(xué) 》 修身 —— 齊家 —— 治國 —— 平天下 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 20世紀 80年代紐約以臟亂差聞名， 環(huán)境惡劣，同時犯罪猖獗，地鐵的情 況尤為嚴重，是罪惡的延伸地； 1994年 2月，布拉頓接任紐約警察局長 , 開始治理紐約接近失控的治安問題。 布拉頓首先從地鐵的車箱衛(wèi)生狀況入 手 ,要求把地鐵車廂的 環(huán)境整理的干干 凈凈 …… （這種做法被當(dāng)時的媒體譏諷為“船 都要沉了還在洗甲板”） 紐約引爆點 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 33 ? 果然在干凈的場合人們的犯罪會減少；在衣冠不整的逃票者中，發(fā)現(xiàn) 每7人中就有 1名是通緝犯，每 20名中就有 1名攜帶武器 …… 這使得不法之 徒開始注重著裝，不敢逃票，不敢?guī)淦?,促使犯罪率繼續(xù)下降 …… ? 在 1994年至 1996年期間： 重罪案件數(shù)量下降了 39%，謀殺案件下降了 50%，盜竊案件下降了 35%。公眾對紐約市警察局的信任程度由 37%躍升 到73%。與此同時警察局內(nèi)部的調(diào)查顯示，警官們對工作的滿意度空前提 高。布拉頓受公眾歡迎的程度也飛速上升，他在 199
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