現(xiàn)場管理培訓教材(ppt74頁)-資料下載頁
2025-02-27 19:50本頁面
【正文】 來在現(xiàn)場管理方面取得了很大的成果 。 定置管理 ? 定置管理的應用實例 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 圖 51 工裝、工具板定置圖 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 圖 52 某工作地的定置圖 11 8 10 9 7 6 5 4 3 2 1 1. 班組工作 目視板 . 2. 料架標 識 . 3. 工位標 識板 . 4. 班組園地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的準備籌措 . 7. 干凈整潔 . 8. 地 面標識 . 9. 工作崗位的裝備配置 . 10. 板 ANDONBoard . 11. 工作服 . 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 圖 63 工位定置圖 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的概念 —— 通過各種標志、板、牌、圖、表、線、顏色以及顯示裝置 , 將生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全、零部件存放、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行等管理事項明示出來 , 讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督、檢查 , 另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制 ,以利于及時地發(fā)現(xiàn)異常問題 ,采取糾正和預防措施 ,確保生產(chǎn)順利進行。 第四節(jié) 目視管理 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的優(yōu)點 目視管理 ? 形象直觀效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 目視管理 按明示或顯示的方式對目視管理進行的分類 ? 利用各種 “ 標志” ? 利用各種“管理圖板” ? 利用各種“標識牌” ? 利用各種“表格” ? 利用各種“管理線”、“區(qū)域線” ? 利用各種顏色 ? 利用各種“書面材料” ? 利用各種“顯示 (指示 )裝置” ? 利用各種實物對照“展示” ? 其它 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的應用范圍 目視管理 ?在質(zhì)量管理中的應用： 區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識別；質(zhì)量異常提示等手段對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理。 ?在備品管理中的應用： 往往采用定位管理；數(shù)量管理；異常管理；購買點管理等手段來進行備品管理。 ?在設備管理中的應用： 可以采用定位管理；狀態(tài)管理；點檢標準管理；異常管理等來對設備進行管理。 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的應用范圍 目視管理 ?在物料管理中的應用： 采用限量管理；限高管理；購買點管理等可以獲得較好的物料管理情況。 ?在環(huán)境管理中的應用： 在對垃圾進行回收處理時采用分色、分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法。 ?在流程管理中的應用： 操作程序提示、作業(yè)要點提示都能很好地為生產(chǎn)服務。?調(diào)查分析 。 調(diào)查你們所熟悉的系統(tǒng) (例如：醫(yī)院 、 超市 、 餐飲 、 學校等 )的現(xiàn)場管理 (5S活動 、 定置管理 、目視管理 )之特色與改進并請例舉說明 。 工業(yè)工程基礎 第五章 現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！
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