現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt153頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-27 19:50本頁(yè)面
【正文】 有獎(jiǎng)懲有評(píng)比127*5S推行手段手法 (工具 )? 設(shè)定目標(biāo)自上而下層層展開(kāi)企 業(yè)總目標(biāo) 制定具體措施制定具體措施制定具體措施分解分解分解處室車(chē)間目標(biāo) 班組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 自下而上層層落實(shí)128使用 “三現(xiàn)二原 ”手法? 一、使用 “三現(xiàn)二原 ”手法? —— 現(xiàn)場(chǎng)：? —— 現(xiàn)物：? —— 現(xiàn)實(shí)：? —— 原理：? —— 原則：129 PDCA/SDCA循環(huán)改進(jìn) 改進(jìn)A 處置 P計(jì)劃C 查核 D執(zhí)行A處置 S標(biāo)準(zhǔn)化C查核 D執(zhí)行計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 → 執(zhí)行→ 查核 → 處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)130計(jì)計(jì) 劃劃 實(shí)實(shí)施施檢檢 查查 處處 置置PDCA管理循環(huán)圖131A PC DA PC D維持維持維持維持改善改善改善改善時(shí)間時(shí)間QCDMSEPDCA循環(huán)是持續(xù)改善的最佳利器132 8D（ 8步驟法）? 步驟 描述問(wèn)題，使清楚事情真相? 步驟 迅速采取應(yīng)對(duì)措施，阻止事態(tài)擴(kuò)大? 步驟 分析根本原因，找出問(wèn)題源頭? 步驟 采取永久措施，并消除隱患? 步驟 驗(yàn)證：實(shí)施狀態(tài)和效果如何? 步驟 控制：確保所采取的措施形成制度持續(xù)實(shí)施，并提供必要監(jiān)督? 步驟 預(yù)防：針對(duì)以上過(guò)程總結(jié)，把措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化? 步驟 恭喜成功：對(duì)解決問(wèn)題有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高積極性133 4M1E MAN人的因素（思想、意識(shí)、配合度 MACHINE機(jī)器因素 MATERIAL材料因素（材料是否合格、及時(shí)） METHOD方法和工藝因素（方法合理、標(biāo)準(zhǔn)化） ENVIRONMENT環(huán)境因素（噪音、溫度、濕度等）4M1E134 圖解（魚(yú)刺圖）?‘問(wèn)題問(wèn)題135(T):6\? \ （（ who））（（ how））（（ where））（（ why））（（ what））（（ when））136*? ? 快速解決問(wèn)題137138139140141142143144145146147148149150151152祝您成功！ 153演講完畢，謝謝觀看！
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