現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt153頁)-資料下載頁
2025-02-27 19:50本頁面
【正文】 有獎懲有評比127*5S推行手段手法 (工具 )? 設(shè)定目標(biāo)自上而下層層展開企 業(yè)總目標(biāo) 制定具體措施制定具體措施制定具體措施分解分解分解處室車間目標(biāo) 班組目標(biāo) 個人目標(biāo) 自下而上層層落實128使用 “三現(xiàn)二原 ”手法? 一、使用 “三現(xiàn)二原 ”手法? —— 現(xiàn)場：? —— 現(xiàn)物：? —— 現(xiàn)實：? —— 原理：? —— 原則：129 PDCA/SDCA循環(huán)改進(jìn) 改進(jìn)A 處置 P計劃C 查核 D執(zhí)行A處置 S標(biāo)準(zhǔn)化C查核 D執(zhí)行計劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 → 執(zhí)行→ 查核 → 處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)130計計 劃劃 實實施施檢檢 查查 處處 置置PDCA管理循環(huán)圖131A PC DA PC D維持維持維持維持改善改善改善改善時間時間QCDMSEPDCA循環(huán)是持續(xù)改善的最佳利器132 8D（ 8步驟法）? 步驟 描述問題，使清楚事情真相? 步驟 迅速采取應(yīng)對措施，阻止事態(tài)擴(kuò)大? 步驟 分析根本原因，找出問題源頭? 步驟 采取永久措施，并消除隱患? 步驟 驗證：實施狀態(tài)和效果如何? 步驟 控制：確保所采取的措施形成制度持續(xù)實施，并提供必要監(jiān)督? 步驟 預(yù)防：針對以上過程總結(jié)，把措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化? 步驟 恭喜成功：對解決問題有功人員進(jìn)行獎勵，提高積極性133 4M1E MAN人的因素（思想、意識、配合度 MACHINE機(jī)器因素 MATERIAL材料因素（材料是否合格、及時） METHOD方法和工藝因素（方法合理、標(biāo)準(zhǔn)化） ENVIRONMENT環(huán)境因素（噪音、溫度、濕度等）4M1E134 圖解（魚刺圖）?‘問題問題135(T):6\? \ （（ who））（（ how））（（ where））（（ why））（（ what））（（ when））136*? ? 快速解決問題137138139140141142143144145146147148149150151152祝您成功！ 153演講完畢，謝謝觀看！
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