現(xiàn)場改善培訓教材(ppt71頁)-資料下載頁
2025-02-15 17:15本頁面
【正文】 /2023 59 在現(xiàn)場，降低成本的最佳方法，是剔 除過度的耗用資源。為了降低成本，必須 同時實施下列 7 項活動，但以質量改善為 最重要。 ① 改進質量 ② 改進生產(chǎn)力 ③ 降低庫存 ④ 縮短生產(chǎn)線 ⑤ 減少機器停機時間 ⑥ 減少空間 ⑦ 縮短生產(chǎn)交期 關注現(xiàn)場成本降低 2/9/2023 60 減少空間 降低成本 2/9/2023 61 交貨期 是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務。 ●質量是成本及交期奠定的基礎。 ●及時生產(chǎn)方式 ( J I T )是涉及成本及交期的議題，但它必須在質量保證制度健全的狀況下，才能導入。 質量、成本及交期能同時達成，公司能比 以往賺取更多的利潤。 2/9/2023 62 追求速度，時間就是金錢 2/9/2023 63 第 5章 現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范 標準 企業(yè)的日常事務，應依據(jù)某種已達成 共識的程序來運作。把這些程序清楚地寫 下來，就成為“標準”。成功的日常事務管 理，可以濃縮為一個觀念：維持及改進標 準。這不僅意味著遵照現(xiàn)行技術上、管理 上及作業(yè)上的標準，也要改進現(xiàn)行的流程， 以提高到更高的水準。 2/9/2023 64 PDCA循環(huán)：計劃 — 執(zhí)行 — 查核 — 處置 SDCA循環(huán)：標準化 — 執(zhí)行 — 查核 — 處置 處置 系指工作的標準化和穩(wěn)定化，標準化因而與每個人的工作密不可分。 2/9/2023 65 改進的 SDCA與 PDCA歷程 時 間 改 進 A P C D A S A S C D A P C D C D 2/9/2023 66 管理標準 ：管理規(guī)章、人事規(guī)則以 及政策、工作說明書、會計費用準備規(guī) 則等。涉及管理內(nèi)部的員工。 作業(yè)標準 :即員工實踐 Q C D所應執(zhí) 行的工作方式。涉及達成 QCD滿足顧客 之外部需求。 “遵守標準”就如駕駛一部汽車，駕駛人必須遵守某 些規(guī)則，然而他們?nèi)阅茏杂勺栽诘氐较肴サ牡胤健? 2/9/2023 67 ●代表最好、最容易和最安全的工作方法。 ●提供一個保存技巧和專業(yè)技術最佳方法。 ●提供了一個衡量績效的方法。 ●表現(xiàn)出因果之間的關系。 ●提供維持及改善的基礎。 ●作為目標及訓練目的。 ●作為訓練的基礎。 ●建立成為稽查或論斷的基礎。 ●防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 2/9/2023 68 改善活動的標準步驟： (1) 主題選定。 改善活動要選定特定主題，通常是依據(jù)管理部門的方針，或是依據(jù)現(xiàn)行環(huán)境下的優(yōu)先度、重要度、緊急度及經(jīng)濟度而決定的。 (2) 現(xiàn)狀掌握及目標設定。 在開始改善專案之前，必須先了解及檢查現(xiàn)狀。遵照現(xiàn)場管理的五項步驟，并且搜集資料。 PLAN 計劃 PLAN 2/9/2023 69 (3) 分析搜集資料，以確定真正的原因。 (4) 依據(jù)資料分析，制定改善對策。 (5) 實施改善對策。 (6) 對改善對策做效果確認。 (7) 建立或修正標準，防止再發(fā)。 (8) 檢視上述步驟以及進行下一步驟。 DO 執(zhí)行 DO ACTION 處置 ACTION CHECK 查核 CHECK 2/9/2023 70 培訓結束 THE END 謝謝各位 2/9/2023 71 演講完畢，謝謝觀看！
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