現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt 71頁)(文件)
【正文】 容： 方針展開、質(zhì)量保證體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)化、教育訓(xùn)練、成本管理和質(zhì)量圈。 C指控制或流程控制。 2/9/2023 24 3 全員生產(chǎn)保全 (TPM) T P M則著重于設(shè)備質(zhì)量的改進。 ●沒有目標(biāo)的改善活動，就如同沒有終點站 的旅途。培養(yǎng)、開發(fā)具有改善意識及自律化的員工。 狹義而言，“現(xiàn)場”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 。必須要激勵作業(yè)員工去完成他們的任務(wù)，去感受到以其工作為自豪，以及珍視他們對公司和社會所做的貢獻。 ● “現(xiàn)場”通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧客，而 “管理”則是通過策略的設(shè)定和方針展開，以達 成在現(xiàn)場的目標(biāo)。 2/9/2023 34 關(guān)注現(xiàn)場將會產(chǎn)生什么好處？ 如果我們稱顧客為國王，那么就應(yīng)該稱現(xiàn)場的人員為佛祖了。 ●標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一 分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 附加價值 ？ 目 標(biāo) 2/9/2023 40 發(fā)現(xiàn)浪費 ●某位工人一年里在現(xiàn)場中，走動的距 有多長時，發(fā)覺竟然多達 4 0 0公里。 3. 當(dāng)場采取暫行處置措施。最少每次都能帶回一個改善的構(gòu)想。緊 急之中，可以采取暫行的處置措施。 ●發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法之一，就是 持續(xù)地問“ 5個為什么？”直到找到問題的 原因為止。 2/9/2023 47 第 4章 現(xiàn)場管理目標(biāo) QCD CS QCD 顧客滿意 質(zhì)量、成本、交貨期 怎么平衡這 些關(guān)系？ 2/9/2023 48 我們追求的目標(biāo) 顧客滿意 2/9/2023 49 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 源流管理 2/9/2023 54 現(xiàn)場質(zhì)量課題 ● 為了減少變異，管理部門必須 建立標(biāo)準(zhǔn) ，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保 不良品不會流到下一位顧客 。 ? 訓(xùn)練員工，承諾不將不合格品送到下一流程。 不接受、不制造、不流出 2/9/2023 58 削減成本典型的行動包含：解雇員工、組織重整以及剝削供應(yīng)商。 ●質(zhì)量是成本及交期奠定的基礎(chǔ)。把這些程序清楚地寫 下來，就成為“標(biāo)準(zhǔn)”。 2/9/2023 65 改進的 SDCA與 PDCA歷程 時 間 改 進 A P C D A S A S C D A P C D C D 2/9/2023 66 管理標(biāo)準(zhǔn) ：管理規(guī)章、人事規(guī)則以 及政策、工作說明書、會計費用準(zhǔn)備規(guī) 則等。 “遵守標(biāo)準(zhǔn)”就如駕駛一部汽車，駕駛?cè)吮仨氉袷啬? 些規(guī)則，然而他們?nèi)阅茏杂勺栽诘氐较肴サ牡胤健? ●表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 ●建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)。 (2) 現(xiàn)狀掌握及目標(biāo)設(shè)定。 (4) 依據(jù)資料分析，制定改善對策。 (8) 檢視上述步驟以及進行下一步驟。 (6) 對改善對策做效果確認(rèn)。遵照現(xiàn)場管理的五項步驟，并且搜集資料。 2/9/2023 68 改善活動的標(biāo)準(zhǔn)步驟： (1) 主題選定。 ●作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 ●提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)最佳方法。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) :即員工實踐 Q C D所應(yīng)執(zhí) 行的工作方式。這不僅意味著遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理 上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進現(xiàn)行的流程， 以提高到更高的水準(zhǔn)。 質(zhì)量、成本及交期能同時達成，公司能比 以往賺取更多的利潤。為了降低成本，必須 同時實施下列 7 項活動，但以質(zhì)量改善為 最重要。 ? 搜集資料，以獲取對問題的性質(zhì)有更多的了解并 解決之。 S P C是一種用以限制流程變異的工具。 cost 2/9/2023 51 交貨期Ｄ：抓住時機， 即時滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時交貨，瞬時響應(yīng)市場。 不論何時，問題發(fā)生了， 管理階層就必須去解決，并且確定不會再因 同樣的理由而發(fā)生。 2/9/2023 45 找出真正原
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