現(xiàn)場工作改善實務(wù)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-21 08:11本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場工作改善實務(wù)。智通人才培訓(xùn)中心。n1、請關(guān)閉移動電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)；n2、上課期間請勿隨意走動或接聽電話；n3、注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中?，F(xiàn)場管理改善的思路和方法。由于制品的設(shè)計或規(guī)格等的缺。非能率的制造工程或作。而附加作業(yè)內(nèi)容所占用的時間。由于督管人員方面的疏忽。而造成的無效時間。２、浪費及其種類。１過多的制造浪費在不必要的時侯制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計市場的結(jié)果。２庫存的浪費成品、中間品、原材料的庫存浪費超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費。４不良品的浪費制造不良的浪費及后續(xù)檢測的浪費。低可靠性帶來的各。與產(chǎn)品價值核心的功能。６動作的浪費步行、放置、大幅度的動作動作的浪費。７等待的浪費人、機械、部件在不必要時發(fā)生的各種等待等待的浪費。８管理的浪費管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費事后管理的浪費。３、精益生產(chǎn)體系。公司整體利潤增加。消除浪費降低成本柔性生產(chǎn)提高競爭力。質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)。人數(shù)１１１１１１１１1０.5
【正文】 A A B B C C C A B C A B C A B C A B C 一個流生產(chǎn)方式 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 24 一個流生產(chǎn)方式 ① 80t沖床 ② 60t沖床 ③ 75t沖床 ④ 鉚接機 原材料金屬板材放置區(qū) 切割后半成品放置區(qū) 切割后半成品放置區(qū) 面壓后半成品放置區(qū) 面壓后半成品放置區(qū) U形折彎放置區(qū) U形折彎放置區(qū) 完成品放置區(qū) 材料切割 面壓 U形折彎 鉚接 工序流程 某沖壓金屬件的生產(chǎn)布局 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 25 一個流生產(chǎn)方式 ① 80t ② 60t ③ 75t ④ 鉚接 原材料放置 材料切割 面壓 某工序向下工序移動用斜坡式的滑板（或簡易皮帶輸送線，利用零件自重滑動 工序流程 完成品放置 前工序 后工序 U形折彎 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 26 作業(yè)管理和改革 P D C A P D C A P D C A 管理 改善管理 出勤率提高 85% 90% 改善管理 品質(zhì) 效率 成本 安全 士氣 守 勢 攻 勢 積 累 管理改善的思路 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 27 作業(yè)管理和改革 現(xiàn) 場 管 理 表 Plan(標(biāo)準(zhǔn)化 ) Do Check 項 目 基 準(zhǔn) 成品不良率 100PPM 實 績 差 異 Action Plan 新 標(biāo) 準(zhǔn) 原因分析 措 施 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 改善對策 實施 效果確認(rèn) 問題點 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化 800PPM 700PPM …. …. ….. 改善活動 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 28 第三章 : 現(xiàn)場改善成功的關(guān)鍵 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 29 :學(xué)習(xí)型組織的建立 五項修煉 2 自我 超越 心智 模式 共同 愿景 團(tuán)隊 學(xué)習(xí) 系統(tǒng) 思考 兩項能力 1 應(yīng)變適應(yīng)能力 有遠(yuǎn)大理想 ,創(chuàng)造未來的能力 Q amp。 A 謝謝大家！
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