現(xiàn)場5s改善培訓(xùn)教材(ppt39頁)-資料下載頁
2025-02-08 21:41本頁面
【正文】 物流的混放，多次出現(xiàn)批量問題； 物流資金的積壓，奇瑞該方面的矛盾還是非常突出； 工作激情的保持對奇瑞更重要；奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些 （如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采 用不同的色 彩和標(biāo)記加以區(qū)別。整頓方面：我們有上面需改善的地方嗎： 有 奇瑞現(xiàn)場的作業(yè)效率非常低，單車工時遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手，問題出在哪，與 我們的的現(xiàn)場擺放規(guī)劃關(guān)系非常大；奇瑞的品質(zhì)不好，零件損壞、混放而造成的，功能失效、錯漏裝，表面劃傷 等無法完全杜絕。推 進(jìn) 5S 改 善 的 意 義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清 掃工； 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃 即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措 施加以改進(jìn)。清掃方面：我們能從上面得到效益嗎： 肯定我們有很多的專門清潔工；我們的設(shè)備大部分都是進(jìn)口的昂貴設(shè)備，但是我們因為設(shè)備原因所造成的停線， 每天都大量存在； 推 進(jìn) 5S 改 善 的 意 義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情； 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時 理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 “清潔 ”，待人要講禮貌、要尊重 別人； 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。清潔方面：奇瑞在這些方面需要改善嗎：肯定需要奇瑞作為一個新生企業(yè)，更需要激情和活力；巨大的勞動強(qiáng)度，身體是根本；職業(yè)病的預(yù)防，奇瑞更需要關(guān)注推 進(jìn) 5S 改 善 的 意 義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO素養(yǎng)方面： 作為一個新生企業(yè)，員工的素質(zhì)是我們最大的弱勢，員工年輕，沒有經(jīng)驗，更沒有工業(yè)化大生產(chǎn)的概念，如何快速提高，如何滿足企業(yè)競爭的需求，奇瑞要考慮的工作更多推 進(jìn) 5S 改 善 的 意 義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO（一）自我管理的原則 開展 “5 S” 活動的原則 推 進(jìn) 5S 的 三 項 原 則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造；應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、 清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自 己的主觀世界，產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、 嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO（二）勤儉辦廠的原則 推 進(jìn) 5S 的 三 項 原 則 開展 “5 S” 活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物； 其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但 應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報 廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其 “ 殘值 ” ，千萬不可只圖一時處理 “ 痛快 ” ， 不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之； 如果因為，推進(jìn) 5S活動，就將有些價值的東西，全部扔調(diào)，那就與 5S活動 的宗旨背道而馳。奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO（三）持之以恒原則推 進(jìn) 5S 的 三 項 原 則 “5 S” 活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯 的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易； 不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象； 要堅持，不斷提高現(xiàn)場的 “5 S” 水平。奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO謝 謝奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO演講完畢，謝謝觀看！
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