【正文】 問題的來源 、 頻率已經(jīng)知道了根本原因和更正行動 水平三 變成目視 初步的清潔工作已經(jīng)完成 ，骯臟的源泉已經(jīng)知道和更正 需要的物品已經(jīng)定義 ， 專門的區(qū)域已經(jīng)粘貼了計劃的數(shù)量 工作場所的目視控制和指示已設(shè)定和標記 對于標簽 ， 數(shù)量和控制的相關(guān)協(xié)議已文件化 工作隊檢查工作場所和維護 5S已經(jīng)變成日常例行事務(wù) 水平二 基本 必須的和不用的已經(jīng)分開 ，不用的物品已經(jīng)拿走 需要的物品已經(jīng)安全擺放 ，并根據(jù)使用的頻率有效的組織 主要區(qū)域的物品被標記出來 ，并通知達到的業(yè)績水準 工作隊已經(jīng)文件化管轄和控制的區(qū)域 初始的 5S水準已經(jīng)建立且被張貼到工作場所中 水平一 初期 在整個區(qū)域內(nèi) ，有用的和無用的物品混雜在一起 在工作區(qū)域里的物品隨意擺放 主要區(qū)域檢查過的東西沒有被定義和標記出來 工作區(qū)域的方式不是總被跟進 ， 且沒有文件化 工作場所的檢查實隨機的 ， 且沒有 5S的量測 整理 整頓 清掃 清潔 (標準化 ) 素養(yǎng) 2/8/2023 改善的關(guān)鍵 :執(zhí)行力 好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，有好的執(zhí)行才有好的團隊，好的團隊要好的團長來帶頭。執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)，也是中層干部管理能力強弱的一個要素 ,中層干部作為部門的決策者、領(lǐng)導者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級，他們的決策、管理方案下來了，都希望得到 100%的執(zhí)行，如果你及你的團隊在執(zhí)行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會提拔重用你嗎？怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。 當然，執(zhí)行力也需要一定的靈活性。我們主張的不折不扣的執(zhí)行，并不是死板的照搬照抄。 執(zhí)行的過程是一個： 計劃 —— 執(zhí) 行 —— 檢驗 —— 修正 —— 再計 劃 —— 再執(zhí)行 —— 再檢驗 —— 再修正 的不斷循環(huán)過程。是動態(tài)的、 有生命的。 2/8/2023 干部在 5S推行中的責任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理； ? 參加外界有關(guān) 5S管理教育訓練，吸收 5S管理技巧； ? 廣泛搜集資料，認真研讀 5S管理活動相關(guān)書籍； ? 部門內(nèi) 5S管理宣導及參與公司 5S管理文宣活動； ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域整理、定位工作； ? 按照 公司 的 5S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示作 業(yè)； ? 協(xié)助部屬克服 5S管理障礙與困難點； ? 全面掌握公司的各項 5S標準，并向部屬解釋； ? 必要時，參與公司評分工作 ； ? 5S管理評分缺點 的 改善和申述； ? 督促部屬定期清掃點檢； ? 上班之后服裝儀容清查，下班前安全巡查。 2/8/2023 員工在 5S管理中的責任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； ? 通路必須始終保持清潔和暢通； ? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所； ? 滅火器、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔； ? 物品、設(shè)備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層； ? 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 ； ? 紙屑、 鐵 屑等要集中于規(guī)定場所 ? 不斷清掃，保持清潔 ； ? 注意上級的指示，并加以配合 2/8/2023 2/8/2023 5S辦公室管理人員 資料在哪里 ? 個人抽屜 桌上 桌下 桌邊 資料柜 ….. 不要資料處理 資料簡單化 資料共通化 資料除了自己 ,沒人找得到 甚至自己也找不到 2/8/2023 辦公室的環(huán)境 辦公桌文件如山高 以前認為是朝氣有活力 ,現(xiàn)今則是沒效率的表現(xiàn) 1. 個人事務(wù)用品僅維持必要量 2. 某些文具可共享 3. 事務(wù)流程合理化 輸入 輸出 結(jié)束 資訊全體宣導 4. 有效利用 OA機器 5. 文件歸檔要徹底 6. 檢索文件需做到幾秒內(nèi)即可完成 7. 文件檔案可考慮用光盤儲存 不必要的放棄 8. 辦公室要簡單 不要太多表單 文件 2/8/2023 信息檢索 信息檢索 先做整理 整頓 不要品先處理掉 文件分類 ,歸檔 ,定位 建立 目標方針展開 順序與規(guī)則 2/8/2023 表 檔案處理 自主保全展開 2/8/2023 表 17 初 期 清 掃 診 斷 2/8/2023 (注意 I1評價需以人與物兩方面來檢討，全員參加是推行 TPM活動的重點，所以在打分數(shù)時，要以人為重。 (例 1「物」 10分，「人」 4分的話 ，總分為：（ 10+4)/2=76分在欄內(nèi)。 「人」 I0分．「物」 4分的話 ，總分為：（ 10+4)/2=78分在欄內(nèi)。 (注意 2)診斷整理、整頓時，得把個人的抽屜也打開來。 (注意 3)被診斷時，除了 領(lǐng)導者 以外， 職員 也要傾聽。 (注意 41在初期清掃時，大家所商量出來的結(jié)果，是否在第二步驟的構(gòu)想成訂定方向時，大家仍然記得，這一點也要確認一下。 2/8/2023 2/8/2023 2/8/2023 一些有益的圖片 2/8/2023 2/8/2023 2/8/2023 結(jié) 束 2/8/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:07:3601:07:3601:071/20/2023 1:07:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :07:3601:07Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:07:3601:07:3601:07Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :07:3601:07:36January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 7分 36秒 01:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 1時 7分 :07January 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 20日星期五 1時 7分 36秒 01:07:3620 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 7分 36秒 上午 1時 7分 01:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:07:3601:07:3601:071/20/2023 1:07:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :07:3601:07Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:07:3601:07:3601:07Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:3601:07:36January 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 7分 36秒 01:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 1時 7分 :07January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 1時 7分 36秒 01:07:3620 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 7分 36秒 上午 1時 7分 01:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:07:3601:07:3601:071/20/2023 1:07:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:3601:07Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:07:3601:07:3601:07Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :07:3601:07:36January 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 7分 36秒 01:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 1時 7分 :07January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 20日星期五 1時 7分 36秒 01:07:3620 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 7分 36秒 上午 1時 7分 01:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！